К книге
Жизнь без перегрузок. Научись расставлять приоритеты и не переживать, что чего-то не успелГлава 6 Когда все должно быть идеально. Стремитесь стать лучшим, а не идеальным
50%
Глава 6 Когда все должно быть идеально. Стремитесь стать лучшим, а не идеальным
48

Как и большинство проявлений токсичной продуктивности, перфекционизм заставляет вас думать, что вы в чем-то неполноценны, так рождается тревога, что и окружающие заметят это. В результате можете тратить много времени, ища чужого одобрения, пытаясь что-то изменить в себе, чтобы люди смотрели на вас определенным образом, а вы чувствовали принадлежность к обществу.

Когда мы мыслим токсично, любая угроза перфекционизму является угрозой потенциальному достижению, а оно, в свою очередь, представляет угрозу принадлежности. Поэтому мы и держимся за идеалы, даже когда они отравляют нам жизнь. Убеждение, что перфекционизм – панацея от страданий, настолько сильно, что люди не видят вреда, наносимого их жизни, как не видела и Лара.

Чтобы вырваться из перфекционистского мышления, надо понимать различие: делать все «профессионально» или делать «идеально». Те, кто страдают от перфекционизма, интересуются только результатом действий, ценят эффективность выше вложенных усилий и чувствуют, что их работа бессмысленна, если не все получилось с первого раза. Те же, кто стремятся действовать профессионально, наслаждаются процессом решения возникающих проблем, ценят обучение, которое происходит по ходу, и благодарят себя за прогресс в достижении цели. Такой подход еще называется профессионализмом в противовес перфекционизму. Границу между понятиями провел социолог и психолог профессор Патрик Годро39. Профессионализм подразумевает трансформирование вашего образа мышления от «Я должен делать все идеально» до «Я должен делать все как можно лучше». Какая разница между описанными принципами? Когда мы стремимся к идеалу, мышление становится негибким и мы теряем шанс приспосабливаться и креативно реагировать на новую информацию или возможности. Когда мы стремимся к профессионализму, то учимся гибко подходить к работе и оценивать ее результаты.

Конечно, для таких людей, как Лара, которая всегда считала, что делать все наилучшим образом и значит делать все идеально, разграничение должно быть еще более тонким. Чтобы понять, не стала ли потребность в успехе токсичной, необходимо глубоко поразмыслить над намерением, стоящим за действиями: направлены ли ваши усилия на то, чтобы выполнить чью-то просьбу, или на то, чтобы повлиять на чье-то мнение о вас? Иными словами: действия радуют и дают уверенность, или вы совершаете их, только чтобы избежать предполагаемой угрозы?

Предыдущая главаГлава 48 из 96Следующая глава