Запишите, как вы будете принимать решение в случае, если не сможете достичь согласия.

Партнеры в любой момент могут оказаться в тупиковой ситуации, или deadlock. Это произойдет, если при обсуждении вопроса хотя бы двое из столбца II в матрице полномочий и информирования (вопрос № 15) будут придерживаться противоположных мнений.

Deadlock – это коммуникационный тупик. Пока каждый стоит на своем, решение вопроса не находится. Следовательно, стопорится работа всей компании, а партнеры рискуют проиграть конкурентам, потерять бизнес или завершить сотрудничество.

Чтобы не угробить отношения и ваше дело в целом, договоритесь заранее, как будете выбираться из тупика, когда не можете прийти к единому мнению, а требуется согласие двух и более партнеров. Для этого продумайте и зафиксируйте практики и процедуры, с помощью которых вы найдете общее решение. А еще сформулируйте, какие ограничения в компании вступают в силу до разрешения тупиковой ситуации, чтобы мотивировать всех партнеров идти друг другу навстречу.

Мы разобрали возможные варианты сценариев при тупике в главе 7 книги «Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным». Загляните в нее перед ответом на этот вопрос.

Подробнее смотрите в видео по ссылке:

https://partnership.expert/video20.

Образец договоренности:

Совладельцы обращаются к их архитектору партнерства (тому, кто составлял партнерское соглашение) для разрешения тупиковой ситуации с помощью структурированных переговоров, при этом архитектор бизнес-партнерства выступает в качестве независимого посредника, не арбитра. Во время deadlock дивиденды и бонусы никому из партнеров не выплачиваются, зарплата – только та, что определена по документам.

Если не договариваются с архитектором, то бросают монетку, потому что заблокированная работа компании стоит дороже, чем возможная ошибка.