Создайте систему отчетности партнеров: кто, когда и как информирует о результатах, чтобы быть в контексте работы друг друга.

Если совладельцы понимают, кто над какими задачами и с каким результатом работает, им проще замечать усилия каждого члена управляющей команды и ценить их. А еще это помогает избежать коммуникационных разрывов и недопонимания.

Возможно, у вас сейчас промелькнула мысль: «Да я в свой бизнес пошел, чтобы никогда ни перед кем не отчитываться». Посмотрите на это под другим углом. Подотчетный и подчиненный – это разные статусы и роли. Отчетность компаньонов друг перед другом – это не микроменеджмент, а забота о совладельце и общем проекте. Благодаря этому партнерство становится крепче.

Образец договоренности:

Операционно вовлеченные партнеры первые полгода делятся промежуточными результатами работы на еженедельных встречах.

Через полгода отчетность становится реже. По итогам месяца, квартала и года и при завершении крупных проектов компаньоны готовят друг для друга консолидированные отчеты о результатах работы в их зонах ответственности. Конкретные даты обсуждения итогов работы определяет СЕО на полгода вперед, чтобы все партнеры запланировали встречи у себя в календаре.