Баскетбольный тренер из Зала славы Джон Вуден выиграл десять национальных чемпионатов Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, семь из них подряд. Он определял успех как «душевное спокойствие, которое является прямым результатом удовлетворения от осознания того, что вы приложили все усилия, чтобы показать лучшее, на что вы способны».

«Трессел строит свою программу, во-первых, на морали команды и человеческой, во-вторых, на близости, а затем на футболе», – говорит Малкольм Дженкинс, один из подопечных Трессела.

В нашей культуре успех часто измеряется тем, что у вас есть, что вы сделали и как вы сравниваете себя с другими. В определениях Вудена и Тресселя все это даже не упоминается. Лучшие тренеры создают вдохновляющее видение самоотверженности и самообладания, которое дает команде возможность стать лучше, преодолеть себя. Затем они создают систему из ежедневных привычек и распорядка дня, чтобы достичь этого видения.

Фрости Вестеринг, четырехкратный чемпион страны по футболу и тренер, в первую очередь сосредоточился на развитии и росте человеческих качеств своих спортсменов. По данным Sports Illustrated, «традиционные» критерии успеха для Вестеринга не имеют значения. «Победа – это побочный продукт стремления к честной и достойной жизни», – говорит он. Футбол Вестеринга интересует меньше, чем «формирование жизни игроков и влияние на их сердца и умы».

Перед большой игрой один из подопечных Фрости встал и выпалил про соперников: «Они здесь, чтобы победить нас, а мы здесь, чтобы быть собой».

Очень воодушевляющее заявление. Похоже на сообщение, которое я отправил звезде PGA Tour: «Цель гольфа – учиться, расти и развиваться, а не делать бёрди. Перестаньте пытаться сделать бёрди. Постарайтесь быть тем, кто вы есть, – это не требует усилий».

А написал я это ему для того, чтобы помочь перестать зацикливаться на осязаемых результатах, которые всегда находятся в прошлом и будущем. Успех позаботится о себе сам, если вы позаботитесь о себе.

Каждая цель, которую вы когда-либо ставили, и каждый результат, которого вы когда-либо достигали, находятся в прошлом и будущем. Если вы хотите стать великим, нужно визуализировать величие, а затем каждый день работать над развитием своих установок о том, что возможно, вашей способностью концентрироваться и пребывать в моменте, а также развивать свою веру в то, что возможно, и быть непосредственным, как ребенок. Величие всегда является побочным продуктом развития Внутреннего совершенства в вашей жизни.

Команды Фрости побеждали, потому что его игроки поняли, что лучшей жизни можно добиться, оставаясь самими собой и служа другим. Они научились любить и уважать друг друга, а также своих противников, что создавало мощную энергию, которая позволила им проявить себя наилучшим образом.

Джон Вуден не изучал команды соперников, не лез в секреты их тактики и биографий. Он не хотел знать, что делают другие. Это позволило ему быть новатором и сосредоточиться на развитии. Он был полон решимости сделать свою команду как можно лучше, независимо от того, насколько она хороша по сравнению с другими.

Вы можете сказать, что ему это было легко, – ведь у него были самые талантливые игроки. Но Вуден их не вербовал. Они шли к нему сами. Его способность развивать людей как личность очень привлекала. Он гораздо больше занимался личным и командным развитием, чем сравнением с другими. В. Чан Ким и Рене Моборн позаимствовали ту же идею для своего бестселлера «Стратегия голубого океана»: «Единственный способ победить в конкурентной борьбе – прекратить попытки победить в конкурентной борьбе».

Попытка победить конкурентов – самая большая ошибка команд и тренеров. Им гораздо лучше сосредоточиться на процессе достижения высоких результатов, а это совсем другое. Когда вы зацикливаетесь на победе над противником, вы сосредотачиваетесь на том, что находится вне вашего контроля и в итоге создает напряжение, легко вышибая вас из настоящего. (Если бы победа была полностью под вашим контролем, то значилась бы в вашем списке дел, а не целей.) Чтобы достичь цели, мы должны сосредоточиться на процессе ее достижения. Джим Коллинз, автор бестселлеров «От хорошего к великому» и «Построенные навечно», перечислил двенадцать мифов о великих компаниях. Миф номер десять: «Самые успешные компании стремятся в первую очередь к победе над конкурентами». Реальность, по словам Коллинза, такова, что «дальновидные компании фокусируются в первую очередь на том, чтобы победить самих себя».

Или, как говорю я, лучшие команды и компании сосредотачиваются на том, чтобы быть самими собой. Быть самим собой – значит преодолеть свой природный эгоцентризм и ограничения, которые он накладывает. Фил Джексон работал над этим со своими командами, уделяя особое внимание развитию самоотверженности и сострадания.

Эти мощные добродетели помогают заглушить суждения Критика, бесконечную болтовню Обезьяньего ума и ложь Обманщика. Вместо того чтобы делать «победу» или «прибыль» своими конечными целями, ведущие организации стремятся, чтобы их спорт или бизнес изменил жизнь членов команды, общества или мира.

Четыре командные ценности «Голден Стэйт Уорриорз»:

1. Радость.

2. Сострадание.

3. Внимательность.

4. Соревновательный дух.

Стив Керр, главный тренер «Голден Стэйт Уорриорз», восемь раз выигрывал финал НБА, пять раз в качестве игрока и три в качестве тренера.

Профессиональные команды могут побеждать, не укрепляя свои ценности и не развивая видение, но это почти всегда недолговечная стратегия. Трудно быть вечно великим, даже когда есть талант или деньги, но нет системы развития связей с близкими, радости и уверенности.

У нас у всех есть глубинная потребность стать частью чего-то большего, чем мы сами, за границей прибылей и потерь, побед и поражений. Многие из нас идут по жизни и никогда не осознают эту потребность, постоянно пытаясь заглушить это стремление новыми победами, большими деньгами, очередным повышением по службе. В итоге возникает напряжение и тревога, потому что у нас никогда не будет настоящей свободы в действиях, если мы зависим от результата.

«Цели важны, но важно понимать, что люди не определяются своими целями и тем, достигают они их или нет. Победа или поражение не делают вас лучше или хуже. Мы должны отделять то, кто мы есть, от того, что мы делаем… очень важно различать цель и задачи. Понимание разницы между целью и задачами необходимо для истинного определения успеха».

Будь то семья, друзья, товарищи по команде или кто-либо еще – когда главная цель вашей жизни вращается вокруг любви и служения другим, начинает разворачиваться серия потрясающих событий. Страх теряет свою власть, поскольку он сосредоточен на себе, а служение направлено на других. Вы развиваете отношения, которые помогут вам в трудные времена. Жизнь становится более яркой, значимой, что способствует развитию внутреннего мира, необходимому для роста, для того, чтобы увидеть вокруг больше красоты и возможностей.

Хорошие организации ориентированы на своих сотрудников. Исследование Джима Коллинза о компаниях-визионерах снова доказало: они сосредоточены на том, чтобы внести свой вклад в жизнь общества, а прибыль является лишь побочным продуктом этого. Другими словами, их определение успеха привязано к мощной цели, и эта цель – изменить жизнь людей к лучшему.

Ясная и значимая цель позволяет активнее участвовать в соревнованиях, поскольку мы становимся меньше привязаны к результатам и достижениям. Дон Стейли и многие другие олимпийцы, живущие полной жизнью, тому блестящий пример: они играют, чтобы побеждать, но победа – не главная причина, по которой они играют.