Разница между чемпионами и стремящимися к победе заключается в способности играть ради чего-то кроме себя.

Лу Хольц, футбольный тренер, внесенный в Зал славы

Джим Трессел, главный футбольный тренер Университета штата Огайо, приехал в маленький городок Гамбье, штат Огайо. Он собирался поговорить с Джимом Стином, тренером по плаванию колледжа Кеньон. Трессел, который привел «Баккейз» к пяти чемпионатам «Большой десятки» за восемь сезонов, разыскал Стина, выигравшего сорок девять национальных чемпионатов (да, сорок девять). За эти годы Трессел и Стин научились нескольким вещам, в том числе тому, как воспитывать лидеров, как концентрироваться на процессе достижения высоких результатов и, возможно, как строить семью.

Фил Джексон стал главным тренером «Чикаго Буллз» в 1989 году и унаследовал лучшего баскетболиста мира. Майкл Джордан был великолепен, но команда – нет. Джексон привил им принципы отзывчивости и самоотверженности вместо эгоизма и ложной бравады. В итоге «Буллз» выиграли шесть чемпионатов НБА, а Джексон – еще пять с «Лос-Анджелес Лейкерс». Успех Трессела, Стина и Джексона случился благодаря пониманию того, что лидерство на самом деле связано с глубоким пониманием психологии человеческого поведения и того, что заставляет людей жертвовать собой ради чего-то большего.

Лучшие лидеры видят, что возможно для их группы, и дают своим подопечным возможность достичь этого уровня. Они очень хорошо знают детали выступления и умеют доносить их вдохновляюще. Они используют свой спорт или работу, чтобы передать новый взгляд на мир; что в нем возможно и как жить более полноценно, любить сильнее и воспринимать жизнь так, чтобы находить в ней возможность обучения и роста. Когда у людей есть картины великолепного будущего и им предоставляются инструменты для обучения и роста, они готовы выполнять любые задачи, с которыми сталкиваются, более тщательно, аккуратно, а также будут проявлять невероятную лояльность.

Тренер Зала славы НФЛ Дик Вермейл о важности понимания человеческого поведения для лидерства: «Моей философией всегда было то, во что я искренне верю: что футболист – прежде всего человек, теннисист – прежде всего человек, пловец – прежде всего человек. Затем вы уже тренируете его и оттачиваете навыки в дисциплине, в которой он соревнуется».

Лидерство помогает людям стать самими собой, чтобы они могли помочь другим сделать то же самое. Вспомните, что ваше истинное «я» всегда стремится самосовершенствоваться, учиться и расти, чтобы помогать это делать другим.

Есть определенные вещи, которые лидеры должны знать, помимо технических знаний и практик дисциплины, важных во всем мире и в любой деятельности. По моему опыту, величайшие тренеры и лидеры применяют в своей жизни и обучении эти три подхода:

1. Переосмыслите понятие успеха.

2. Объедините людей с видением, которое выходит за рамки их самих.

3. Стремитесь к самообладанию и помогайте другим делать то же самое.

Лучшие лидеры создают культуру, которая помогает другим жить полноценной, настоящей жизнью и получать от этого удовольствие. Транслируя это ежедневно, они задают тон, потому что сами живут так, как учат. Будь то тренировка спортсменов или тренинг руководителей, бейсбол или бизнес, основные принципы выдающихся результатов одни и те же. Все начинается с лидера, который, выходя далеко за рамки привычной стратегии и тактики, учится тому, как расширять возможности и обогащать жизнь тех, кем он или она руководит.