Основная проблема здесь в том, что корпоративную культуру компании, как и многие другие эйчар-процессы, без глубокого погружения кандидату оценить сложно. Поэтому давать задание в духе «составьте программу развития нашей корпоративной культуры» нецелесообразно. Я рекомендую более точечные задания, призванные оценить конкретные навыки.

Примеры:

● Разработать интересное тематическое мероприятие или активность для укрепления корпоративной культуры по выбранной теме. Например, 14 февраля – День всех влюбленных или 1 июня – День защиты детей. Можно обозначить бюджет и цель мероприятия, количество участников и т. д. Кандидат должен предложить один или несколько возможных вариантов и описать, в каком формате всё будет реализовано, на кого направлено.

● Составить «дорожную карту» мероприятия. Кандидат должен составить план организации того или иного мероприятия, выявить целевую аудиторию сотрудников, их количество и возможные даты проведения. Например, корпоративное празднование Нового года. Задача кандидата – описать сроки подготовки и реализации мероприятия, выбрать определённый формат и площадку проведения, составить смету затрат, перечень подрядчиков. Можно обозначить бюджет, в который необходимо уложиться, или предложить кандидату определить сумму самостоятельно.