При выборе тестового задания для специалиста по корпоративному обучению важно учитывать не только его знания и опыт в области тренинга, но и способности к собственному развитию, коммуникации и адаптации к различным ситуациям. Вот несколько идей для тестовых заданий:

1. Разработка программы. Кандидат должен разработать программу обучения по определённой теме с обзором целей обучения, плана занятий, методов оценки эффективности. Также возможен вариант с разработкой программы развития (например, на год) для одного из сотрудников компании или для целого подразделения.

2. Проведение тренинга. Кандидат проводит короткий тренинг (не более часа), желательно не только перед своим интервьюером, но и с участием небольшой группы сотрудников. В процессе кандидат демонстрирует навыки коммуникации, подачи материала, вовлечения аудитории и проведения упражнений. Возможен вариант онлайн-тренинга.

3. Проведение презентации. Кандидат готовит и проводит короткую презентацию на заданную тему. Он должен определить, как структурировать материал, убедительно выступить перед аудиторией и ответить на вопросы.

4. Оценка эффективности обучения. Кандидат разрабатывает инструменты для оценки той или иной образовательной программы. Это могут быть анкеты, тесты, экзаменационные вопросы, инструменты сбора обратной связи. Другой вариант – предложить кандидату описание уже проведённой образовательной программы с информацией о целях, методах, участниках, отзывах и попросить провести анализ её эффективности на основе полученных данных.