Обсудите эти вопросы со своими руководителями и командами:

1. У вас есть модели карьерного роста? Если да, то когда вы последний раз их пересматривали? Возможно, стоит сформировать рабочую группу для обсуждения более широких и ориентированных на профессиональный рост моделей совместно с отделом HR?

2. Изучали ли вы реальную историю карьеры своих самых успешных и высоко оцениваемых сотрудников? Можете ли вы использовать их в качестве ролевых моделей, чтобы переосмыслить значение высокой продуктивности?

3. Какие инструменты вы предоставляете, чтобы помочь людям найти должности, роли и проекты? Размещаете ли вы все открытые вакансии на сайте компании, и есть ли у менеджеров стимул нанимать внутренних специалистов? Предусматриваете ли вы дополнительное время и управленческую поддержку для адаптации тех, кто переходит на новые позиции внутри организации?

4. Как вы делитесь опытом? Проводятся ли в вашей компании регулярные собрания для обмена знаниями и обучающие мероприятия под руководством опытных сотрудников? Участвуют ли ваши технические и управленческие эксперты в программах по введению в должность и обучению? Легко ли найти таких людей, и вознаграждаются ли они?

5. Рассматривали ли вы всерьез вопрос об изменении системы корпоративного обучения? Есть ли у вас специализированное пространство для обучения или корпоративный университет? Современные тенденции предполагают, что обучение должно происходить непосредственно в процессе работы, а сотрудники должны иметь доступ к советам, поддержке и рекомендациям от ИИ. Если вы не инвестировали в эту область в течение последних лет, сейчас самое подходящее время, учитывая возросшую зрелость технологий и решений за последнее десятилетие.

6. Понимают ли руководители высшего звена значимость карьерного роста, спонсируют ли они сотрудников, стимулируя их развитие, и поощряют ли учиться каждый день? Культура роста начинается на самом верху. Когда топ-менеджеры мотивируют развиваться, а не продвигаться по службе, это дает всем мощный сигнал.