Обсудите эти вопросы со своими руководителями и командами:

1. Как вы думаете, насколько хорошо руководители понимают свою роль в формировании и создании корпоративной культуры? Говорите ли вы об этом? Видят ли они свою значимость?

2. Имеете ли вы четкое понимание текущей корпоративной культуры? Как часто вы проводите опросы сотрудников на эту тему?

3. Насколько современна и актуальна ваша рабочая среда? Комфортно ли сотрудникам на рабочих местах? Пришло ли время пересмотреть физическое восприятие офисного пространства?

4. Существует ли у вас эффективная программа улучшения самочувствия сотрудников? Уделяется ли достаточное внимание важности здоровья для повышения производительности?

5. Кто несет ответственность за развитие инклюзивности и многообразия в вашей компании? Лежит ли эта задача исключительно на HR-службе, или же она поддерживается топ-менеджерами? Гордились бы вы опубликованными показателями разнообразия на первых страницах СМИ? Если нет, какие шаги предпринимаются для исправления ситуации?

6. Как бы вы оценили культуру признания в компании? Выражается ли благодарность коллегам за мелкие достижения, или ее высказывают только тем, кто добился высоких результатов и высокопоставленным сотрудниками? Существуют ли механизмы, способствующие взаимному выражению благодарности?

7. Насколько обширна, гибка и современна ваша программа вознаграждения? Оценивалась ли польза предлагаемых льгот и возможность их периодического пересмотра? Соответствует ли данная программа потребностям всех категорий сотрудников?

8. Пугает ли концепция прозрачности и гибкости ваших топ-менеджеров? Или они готовы делиться информацией, личными историями и проблемами, с которыми сталкивается организация?