КОГДА КАРТИНА ПОНЯТНА И МОНИТОРИНГ МАРШРУТА ПРОЕКТА ПРОЗРАЧЕН, КАЖДЫЙ ОТВЕТСТВЕННЫЙ НА СВОЕМ РУБЕЖЕ ПОЛУЧАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ.

Ключевое, что мы сделали, – обеспечили понимание пути, по которому движемся: от идей до продукта, от создания до продажи и возврата инвестиционных затрат.

Дополнительным положительным эффектом стало разрушение «функциональных колодцев» – когда подразделение строит свою работу, избегая взаимодействия по обмену ресурсами с другими отделами, что часто не идет на пользу общему делу. Методология контрольных точек убирает эти границы, потому что наравне с локальными задачами есть общая, связанная с конкретным продуктом.

Корпоративная система управления проектами – это хорошо отлаженный механизм. Головная компания выступает генератором идей, автоматизированная система – каналом передачи данных, а понятная и удобная методология контрольных точек – инструментом, разделяющим процесс выполнения проекта на ключевые этапы.

Сегодня главный фактор успеха методологии проектного управления в холдинге – ее доступность, легкость и мобильность в коммуникации между участниками интегрированной структуры холдинга «Швабе». Нам удалось сформировать и внедрить единый организационно-методологический базис, который помогает координировать реализацию проектов холдинговой компании. При этом вся система адаптируется под потребности времени без внедрения тяжеловесных решений.