Любые изменения бизнеса невозможны без собственной трансформации, а последняя – без прокачивания лидерских качеств. Важно вытаскивать себя из «болота» рутины, останавливаться, смотреть вокруг и анализировать – все ли правильно делаю и есть ли у меня способности скорректировать жизненный путь. Если к этому осмыслению подойти серьезно и честно, всегда найдешь, как сделать бизнес и жизнь лучше. На время это приведет к дисбалансу, выходу из зоны комфорта, но обратной, приятной стороной станут новая цель, уровень развития и дохода.

В SPLAT мы не планировали сразу резких изменений. Прежде я хотел посмотреть на людей, которые работают в команде, и первые три недели ездил по регионам, познакомился практически со всем коллективом. И в приятном смысле был удивлен, насколько здесь преданные сотрудники, идейно живущие ценностями компании! Это сильно отличалось от моего предыдущего опыта. Для меня это стало инерционным импульсом и мотивировало развивать собственные навыки, учиться вовлечению, использовать сильные стороны команды, которая есть.

Это был мой главный челлендж как управленца – направить команду работать иначе, развить ее, драйвить изменения, передать сотрудникам свои идеи и методы работы.

До 2019 года Алексей работал в компании Coca-Cola Hellenic, прошел путь от директора филиала в г. Абакан до Country Sales Execution Director Russia. С приходом в команду SPLAT Global начал большую трансформацию бизнеса внутри макрорегиона, связанную с изменением структуры команд и образа мышления на growth mindset.