К книге
Тайм-менеджмент. Для тех, кто хочет все успетьГлава V Трудности, с которыми можно столкнуться, и ошибки, которых стоит избегать. Научитесь правильно устанавливать дедлайны
67%
Глава V Трудности, с которыми можно столкнуться, и ошибки, которых стоит избегать. Научитесь правильно устанавливать дедлайны
55

Соблюдать дедлайны намного проще, если они изначально были правильно установлены. Если сроки сдачи проекта полностью зависят от вас, задайте себе несколько предварительных вопросов:

• Должен ли я сначала разобраться с другими важными делами? Если да, сколько времени у меня на это уйдет?

• Понадобится ли мне посторонняя помощь? Если да, смогут ли эти люди предоставить ее в нужные мне сроки?

• Существует ли риск, что у меня в скором времени появится другая критически важная задача, которой тоже потребуется уделить время и внимание?

«Упустишь минуту – потеряешь час»

Не забудьте также вспомнить о своем предыдущем опыте с самостоятельным установлением дедлайнов. Удавалось ли вам сдать проект в оговоренные сроки? Если нет, в чем была проблема? Постарайтесь взглянуть на задание и на свои возможности трезво и беспристрастно и не давайте себе слишком много времени, если знаете, что в состоянии закончить намного раньше. Помните о законе Паркинсона!

Если речь идет о долгосрочном проекте, наметьте еженедельный обзор продвижения работы и возможный пересмотр оговоренного дедлайна в случае возникновения не зависящих от вас обстоятельств. Сообщать клиенту об изменении сроков во время работы – неприятно, но объявлять ему об этом на следующий день после окончания дедлайна – еще хуже.

Майндмэппинг – это метод визуализации данных, благодаря которому становится легче упорядочить свои мысли и структурировать информацию, а также визуально отобразить взаимосвязи разных задач. Он также встречается под названиями «интеллект-карта», «ментальная карта», «майнд-карта» и «диаграмма связей»

Прежде чем соглашаться на установленный кем-то дедлайн или озвучивать свои сроки, убедитесь, что вы располагаете всей необходимой информацией и всеми нужными ресурсами, чтобы качественно выполнить проект. Если многое в нем зависит не от вас или предполагает дополнительные поиски информации, учтите это в своих сроках и заранее обговорите это с начальником или заказчиком. Если для того, чтобы продвинуться, вам придется ждать, когда кто-то другой выполнит свою часть работы, сроки могут быть сорваны не по вашей вине.

Предыдущая главаГлава 55 из 82Следующая глава