Геймдев в последние десятилетия становится значительным рынком как по объемам, так и по потенциалу развития и роста. После некоторой паузы, которая случилось из-за эпидемии COVID-19, рынок снова пошел в рост.

Как я писал в предыдущих главах, несмотря на то что инвесторы после COVID-19 стали намного аккуратнее заходить в геймдев и последние пару лет были достаточно сложными с точки зрения инвестирования, они плавно и неторопливо начинают возвращаться. А это значит, что нас ждут новые слияния и поглощения игровых компаний внутри рынка, а также приобретения игровых компаний корпорациями, которые хотели бы иметь в своем активе геймдев-компании.

Чаще всего к созданию/приобретению/поглощению игровых активов тяготеют entertainment-гиганты и компании, которые либо владеют IT-технологиями в различных направлениях, либо создают их.

Однако это не означает, что в какой-то момент вашу компанию не захочет присоединить к себе корпорация, базирующаяся, к примеру, в первую очередь на работе с заводским оборудованием и инфраструктурой. В современном мире возможны любые варианты слияний/поглощений и коллаборации.

В связи с этим давайте поговорим о ключевых пунктах, о которых стоит помнить руководителю одного из подразделений игровой компании, получившему информацию о том, что в ближайшее время ваша компания переходит под управление корпорации (вставьте любое нравящееся вам название).

1. Теперь ваша компания – один из активов корпорации.

Наверное, главное, что стоит понимать руководителю, получившему информацию о поглощении вашей компании крупной корпорацией, это то, что в рамках корпорации ваша компания является одним из (скорее всего) многочисленных бизнес-активов. То есть топ-менеджмент корпорации и ее владельцы рассматривают вас как один из активов с потенциалом роста и усиления бизнес-показателей всей корпорации.

Причины, по которым приобрели вашу компанию, бывают разными. И к тому же они могут динамически изменяться в процессе приобретения и дальнейшего поглощения вашей компании. Не факт, что вы в принципе узнаете о причинах покупки вашей компании. Но в любом случае, скорее всего, поглощение вашей компании направлено на увеличение капитализации корпорации, которая вас приобрела.

Поэтому давайте будем думать, что ваша компания привлекла корпорацию ростом прибыли по своим проектам (а значит, их соответствию рынку) и скоростью своего масштабирования. Также, возможно, вы были привлекательны для покупки потому, что ваша компания использует наиболее перспективные технологии и находится в интересном с точки зрения потенциала инвестирования рынке.

2. Финансовый статус корпорации и его влияние на вашу компанию.

Исходя из первой причины, ваша компания вполне может быть как усилена, так и расформирована. Причем в самый ближайший срок. Это будет зависеть от того, каких показателей корпорация планирует достичь на период отчетности и насколько реален план по отношению к факту. Стандартная отчетность компания – ежеквартальная и ежегодная. Это относится и к публичной, и к непубличной корпорации.

Узнать про финансовое состояние приобретающей вас компании можно как из открытых публикаций таких отчетов, так и на специализированных ресурсах. Например, если компания, которая вас приобрела, зарегистрирована в России, то со значительной долей вероятности вы сможете посмотреть ее отчетность за год на сайте https://bo.nalog.ru (государственный информационный ресурс бухгалтерской/финансовой отчетности).

И если у компании возникнут вопросы к своей доходности, то она вполне может начать избавляться от тех активов, которые слишком ориентированы на перспективу или приносят меньше дохода, чем планировалось. Это также касается активов, относящихся к рынку с неясной ситуацией. То есть, к примеру, если корпорация сосредоточена на рынке производства приборов для машиностроения, на котором наблюдается достаточный рост, а часть ее активов составляют новые направления, в том числе и геймдев, то руководство в какой-то момент может понять, что вкладываться в сложный рынок на текущем этапе развития корпорации нецелесообразно.

3. Решения на верхнем уровне управления.

Решения по статусу вашей компании в рамках корпорации, скорее всего, будут неожиданными для вас, а, возможно, и для руководства.

Это, конечно, не означает, что топ-менеджмент не думает о людях, за которых отвечает, но, когда в его руках оказывается ответственность за миллиардные прибыли и десятки тысяч сотрудников, иногда приходится принимать довольно жесткие и быстрые решения, особенно в современных экономических условиях. Кроме того, между руководством компании, в которой вы работаете, и топ-менеджментом / советом акционеров, принимающим решения о дальнейшей судьбе компаний и целых направлений бизнеса в рамках корпорации, чаще всего существует масса дополнительных фильтров в лице руководителей и команд различного уровня. Это руководители корпоративных направлений, аналитические команды, финансисты, юристы и т. д. Все они работают над тем, чтобы постоянно оптимизировать баланс корпорации с учетом массы факторов.

4. Многоуровневое согласование.

Как я уже говорил выше, не забывайте о том, что практически любое организационное решение в корпорации обычно представляет собой продукт работы нескольких, не всегда зависящих друг от друга, команд и подразделений. К примеру, вы уже не сможете оперировать бюджетами без их согласования сначала со своим финансистом, а затем с финансистом, ответственным за ваш бизнес-юнит. После этого вам придется поучаствовать в обсуждении бюджета бизнес-направления, и затем – дождаться утверждения бюджета на уровне корпорации. Аналогично происходит приобретение софта, закупка материалов, наем сотрудников. Все эти этапы операционной работы в рамках корпорации, как правило, проходят за несколько шагов и с очень разной скоростью.

5. Бизнес-процессы и работа с ними.

Ваша команда будет встроена в общекорпоративные бизнес-процессы. Это означает, что вы больше не сможете придумывать наиболее, как вам кажется, оптимальные бизнес-решения по поводу того, как вам искать и нанимать людей, настраивать их работу, а также как повышать их, увольнять или премировать. Все эти шаги в рамках корпорации определены, задокументированы и формально приняты к исполнению на всех уровнях.

6. Человеческий фактор в рамках бизнес-процессов.

В предыдущем пункте я написал «формально», потому что не стоит забывать о том, что в рамках любой компании всегда присутствует человеческий фактор. По этой причине чей-то договор может быть просмотрен за три дня из семи возможных, а чей-то будет сдан к концу седьмого. То есть не стоит рассчитывать на идеальную отработку любых бизнес-процессов, как бы вам этого ни хотелось.

Рекомендую пройтись по всем этапам согласования и познакомиться с каждым сотрудником, который непосредственно отвечает за работу именно с вашими материалами. Необходимо пообщаться, узнать, как ему работается и живется, найти общие точки соприкосновения.

Все это, скорее всего, поможет вам в случае, когда вы поймете, что какие-то отправленные материалы требуют ускоренного решения или вам понадобится определенная документация. Дружить с коллегами всегда полезно, особенно если действительно интересуешься их делом.