В этой главе мы поговорим о работе в корпорациях, связанных с рынком видеоигр. Корпорация – это крупная компания, обычно ведущая несколько бизнесов, которые не всегда напрямую пересекаются между собой. Причем сейчас корпорация может быть чрезвычайно диверсифицированной, выступая одновременно как продавец сырья и софта для компьютеров и других устройств, разработчик новых автомобилей и владелец сети собственных магазинов.

Примером служит китайская корпорация Xiaomi Corporation, которая разрабатывает и продает бытовую электронику: смартфоны, смарт-телевизоры, планшеты, смарт-часы, а также бытовую технику, электросамокаты, электровелосипеды и многое другое. Также она создает прошивки для смартфонов и другой электроники MIUI, в настоящее время известной как HyperOS, и приложения для экосистемы интернета вещей. Xiaomi имеет собственную сеть магазинов по продаже электроники. Совсем недавно компания выпустила на рынок собственный электромобиль. За 27 минут после открытия предзаказов было собрано 50 000 заявок. Удивительно, что Xiaomi еще не делает игры. Но все впереди, я думаю.

Если же мы говорим о корпорациях, максимально связанных с видеоиграми, то их ключевые направления деятельности обычно фиксируются на высоких технологиях и способах их донесения в каждый дом. Это могут быть как софт (программы для работы/развлечений и продукты для обслуживания этих программ), так и хард-варианты (свои устройства).

Яркий пример корпорации, активно работающей с играми, – Microsoft. В 2023 году Microsoft, помимо всего остального, закрыла сделку по приобретению Activision и Blizzard – одних из крупнейших игровых компаний в мире. И это означает, что теперь Microsoft обладает правами на такие популярные игровые серии, как Call of Duty, Diablo, Overwatch, Warcraft и StarCraft, а также и на прибыли от этих проектов, естественно.

Признаки того, что компания является корпорацией, я уже перечислил в третьей главе, но давайте на всякий случай коротко их повторим.

• Кроме игр, в корпорации занимаются другими бизнесами. Внутри корпорации присутствует ключевая компания и несколько дочерних.

• Корпорация – многоуровневая система управления со сложными внутренними системами взаимодействия. Обычно внутри корпорации стандартным форматом управления является совет директоров, который принимает основные решения по поводу развития компании. Совет директоров необязательно состоит из людей, детально разбирающихся в бизнесе корпорации, для этого как раз нанимают топ-менеджеров.

• Между владельцами бизнеса есть достаточно плотная прослойка из наемных топ-менеджеров основного бизнеса и дочерних компаний. Обычно это различные президенты, вице-президенты, директора разных весов и уровней, ну и, конечно, миддл-менеджмент в значительных объемах.

• Диверсификация. Корпорация может браться за разные бизнесы, поглощать другие компании, в том числе и с целью закрытия. Вообще, постоянные слияния и поглощения представляют собой и стандартный путь, и признак корпорации.

• Активность на рынке ценных бумаг, то есть вывод акций на биржу/IPO. Но не каждая корпорация стремится к публичности, которая подразумевается в рамках выхода на биржу.

• Корпорация – это мощная машина, хотя чаще всего не слишком поворотливая. У нее достаточно ресурсов, чтобы подпитывать ими многолетние разработки и продвигать их на рынке, используя серьезные маркетинговые бюджеты.

• Мировая экспансия. Крупные корпорации присутствуют или стараются присутствовать во всем мире. Они или уже открыли филиал компании в вашей стране, или готовятся это сделать. При этом может случиться так, что бизнес корпорации в другой стране будет успешнее, чем бизнес в той стране, где она начинала свою деятельность.