Отдельно хочется остановиться на стратегических сессиях, как инструменте наращивания управленческой экспертизы и прояснения своих целей и задач по работе.

Все чаще даже не самые большие компании в геймдеве сталкиваются с необходимостью максимально быстрых изменений и прокачки своих руководителей с учетом этих самых изменений. Также ротация кадров в компаниях довольно активная, включая руководителей разного уровня.

По моим оценкам, средний срок работы сотрудника в рамках компании – 2–3 года, а руководителя – 3–5 лет. При этом первый год работы руководителем уходит обычно на то, чтобы в целом разобраться, как компания и его команда работает, понять текущие процессы и настроить их таким образом, чтобы приносить компании максимальную пользу. То есть полноценный функционал начинается с года опыта на руководящей позиции. Добавим сюда еще постоянную задачу по срабатыванию с другими командами и динамичный рынок, вносящий свои коррективы каждые несколько месяцев.

Все это требует быстрой реакции и постоянных уточнений стратегии и общего курса как в рамках всей компании, так и вашей команды. Именно для этого значительное количество компаний в игровой индустрии проводит или начинает проводить стратегические сессии.

Стратегическая сессия – полезный инструмент для изучения рынка, реальных возможностей компании на рынке, понимания того, как вам взаимодействовать с конкурентами и партнерами, а также для отработки операционного взаимодействия в рамках команд и компании.

Стратегическая сессия обычно проводится в формате групповой работы с участием основных руководителей и экспертов компании. Основная ее задача – разработка среднесрочного и долгосрочного плана, а также его коррекция, если он уже был разработан. Кроме того, целями стратсессии могут быть позиционирование компании на рынке, необходимость или возможность диверсификации бизнеса, продажа компании или, наоборот, оценка рисков при покупке доли в другой компании, улучшение бизнес-процессов в команде для достижения таких целей.

Помимо этого, сам вклад в будущие цели компании в рамках стратсессии отлично мотивирует всех ее участников. Они четче понимают свое участие в важных делах компании и ее развитии. Это помогает им лучше узнать коллег и прокачать свои навыки коммуникации.

В геймдеве оперируют обычно 3–5 годами для долгосрочных целей и одним годом – как юнитом в рамках детализации стратегических долгосрочных целей. Если стратсессию в вашей компании проводят хотя бы раз в год, то это уже отлично. В идеале собираться два-три раза в год: в первый раз для разработки плана, во второй и третий – для внесения изменений в показатели компании с учетом динамики рынка.

Стратсессию проводят как по просьбе владельцев или CEO компании, так и по инициативе команды топ-менеджмента. Лучше всего, когда стратессия – это инициатива самой команды. В любом случае сложно переоценить полезность этого мероприятия.

Детали проведения, формат и структуру стратессий каждая компания выбирает сама, единственное, что я хочу посоветовать, – найти опытного ведущего стратсессии, желательно, чтобы у него был опыт/образование в области фасилитации, психологии команды и менеджмента.

В следующей главе мы пройдемся по основным руководящим позициям в компании среднего размера и обсудим главные задачи на каждой руководящей позиции.

И по традиции перед началом следующей главы предлагаю вам несколько заданий для самостоятельной работы.