Хочу еще раз зафиксировать список основных навыков, которыми руководитель среднего звена в игровой компании среднего размера должен обладать в принципе. Вне зависимости от того, на какую из конкретных позиций вас назначат.

Список возможных позиций и основные задачи на каждой из них мы тоже обсудим в этой главе, но чуть позже. Список навыков руководителя с их описанием я уже вам подготовил в первой главе в разделе «Ключевые навыки лидера». При желании вы можете вернуться к этому разделу и перечитать его. Сейчас я немного освежу наиболее важные для геймдева навыки руководства, которые крайне востребованы в современном геймдеве.

Итак, самые востребованные навыки руководителя среднего звена в геймдеве следующие.

1. Лидерские качества. Умение работать с командой, вдохновлять и мотивировать своих ребят, команду и себя самого. В геймдеве опыт работы с людьми и желание понимать сотрудников в своей команде и компании – очень ценный навык.

2. Критическое мышление. Скорость принятия важных решений в геймдеве не снижается и, скорее всего, не снизится. Поэтому всеми силами и способами тренируйте навык критического мышления – это поможет вам справляться со скоростями.

3. Умение работать в сверхдинамичной среде геймдева. Как мы все уже поняли, скорость всего происходящего в геймдеве – один из ключевых факторов выживания на рынке. Но тут крайне важно осознавать, что скорость и суета – очень разные вещи. Желательно понимать и принимать скорости геймдева, не превращая их в бесконечные метания. Тут, кстати, крайне важен навык критического мышления. Все задачи, даже самые быстрые и срочные, должны быть взвешены и оценены. Учитесь выбирать верные и важные на текущий момент задачи.

4. Умение коммуницировать на различных уровнях. В моем понимании – это один из важнейших навыков руководителя. Неформальные разговоры, встречи на разных уровнях, формальные переговоры, индустриальные и околоиндустриальные мероприятия. Все эти форматы требуют прокачки опыта общения – дипломатичного, корректного и уверенного. Тренируйте его любыми способами.

5. Готовность и ресурс для работы с гигантским количеством документов, отчетов и презентаций. Как я уже говорил раньше, отчеты и документы по различным направлениям будут ждать вашего участия. Кроме того, вас обязательно привлекут к созданию презентаций, графиков, обзоров рынка, оценки бюджетов на разных уровнях, к согласованию договоров и т. д. Просто подготовьтесь к этому.

6. Навык работы с большим объемом информации. Помимо отчетов, графиков и презентаций вам понадобится понимание и знание рынка в принципе. То есть вам необходимо изучать аналитику продаж топовых и жанровых проектов, знать тренды аудитории, ситуацию на геймдев-рынках отдельных регионов и стран и т. д. На позиции руководителя среднего звена такие знания будут востребованы не в полной мере, в отличие от топ-менеджерских позиций, но я бы тоже рекомендовал вам научиться разбираться в рынке.

7. Понимание работы компании в стратегическом и тактическом формате. Знание стратегии компании, конкурентов и рынков, как в ее сути, так и в деталях, – очень нужный инструмент. Понимать, в каких рамках оперирует компания, каких показателей она планирует достичь, а также разбираться в том, насколько рынки готовы принимать цели компании с учетом их реальности, – это крайне важная задача для руководителя. Опять же, для топ-менеджера это абсолютно необходимый навык, а для руководителя среднего звена – крайне желательный опыт, потому как без знания рынка и коррекции деятельности вашей команды с этим учетом вы превратитесь в передаточно-приемный механизм по распределению задач сверху вниз и в стороны. А я верю в то, что вам хочется быть лидером гораздо больше, чем просто функцией распределения.