• Руководитель среднего звена в компании среднего размера. Возможные пути в руководители среднего звена

• Основные навыки, которых ждут от руководителя среднего звена в компании

• Топ-руководитель в компании среднего размера

• Какими навыками нужно обладать и что необходимо учитывать при работе топ-менеджеру в компании среднего размера

• Стратегические сессии как инструмент прогнозирования и развития компании

• Задания на проработку

В этой главе мы обсудим то, как становятся руководителями среднего звена в компаниях среднего размера и как они работают. Также поговорим о том, как стать топ-менеджером в таких компаниях. Я расскажу о навыках, которые желательно иметь руководителю среднего звена и топ-менеджеру в компаниях среднего размера. И немного остановимся на одном из форматов, которые важны для прокачки руководителей – на стратегических сессиях.

На всякий случай напомню, что компанией среднего размера в геймдеве считается компания со следующими характеристиками:

• численность сотрудников – от 100 до 300 человек (эти цифры достаточно субъективны, но по своему опыту скажу, если в вашей компании больше 50 человек и их количество активно прирастает, то вы уже становитесь компанией среднего размера);

• такая компания в своей структуре имеет как собственное издательство, так и студию разработки (или несколько студий). Компания разрабатывает и, скорее всего, сама издает свои игры. Возможно, самостоятельно она издает игры не во всех мировых регионах, а в какой-то их части, где у компании наиболее прокачанная экспертиза рынка. Также компания может издавать игры сторонних разработчиков;

• у компании есть активно растущее портфолио игровых проектов – в первую очередь собственной разработки, но оно также может содержать игры других разработчиков, для которых компания предоставляет издательские услуги. У таких компаний в портфолио от одного до нескольких десятков проектов, в том числе, возможно, разработанных для разных игровых платформ;

• в компании есть оформленные процессы и процедуры взаимодействия между членами команды;

• компания понимает свою стратегию развития на рынке, вкладывается в развитие команды и руководителей;

• компания занимается оценкой финансов с учетом портфеля проектов и потенциала компании относительно потенциала рынка, а также ведет бюджет (ежемесячный, ежеквартальный и годовой);

• компания имеет собственную аналитику по своим проектам и иногда по проектам коллег. Исходя из этой аналитики, она может готовить различные отчеты – по своим прибылям и оценке рынка, по аудитории проектов, жанров и рынка в целом. Такие отчеты могут готовиться как для инвесторов, так и для других игроков рынка.

Теперь давайте посмотрим, как становятся руководителями среднего звена в такой компании.