Вне зависимости от выбранного варианта развития вашей команды, будьте готовы к тому, что вас ждет масса новых приключений в статусе руководителя. Поэтому давайте поговорим о том, как вам, уже опытному инди-руководителю, переключиться на новый формат взаимодействия с выросшей командой и компанией.

Сразу скажу – перестраивать управленческие паттерны сложно. У вас в любом случае за несколько лет уже сложились собственные определенные форматы понимания бизнеса, способы решения управленческих и менеджерских вопросов, видение организационной структуры и т. д.

Поэтому не стоит удивляться тому, что на этапе перехода компании из одного статуса в другой вас будет достаточно сильно потряхивать и как человека, и как лидера. Наша с вами задача – обсудить, каким образом снизить градус напряжения в этом переходном процессе.

Итак, на что инди-руководителю стоит обратить внимание в случае, когда компания вышла на новую стадию своего развития.

Детали работы в рамках компании среднего уровня мы обсудим в следующих главах. Пока давайте я опишу в общих чертах то, на что вам нужно будет обратить внимание как руководителю, возглавившему новый этап развития компании или ее части.

1. Необходимо учиться делегированию. Рост команды приводит к неизбежному сокращению личного контакта с задачами и с проектом. Чем больше людей, тем меньше возможностей делать все самому. Если вы планируете оставаться микроменеджером, следящим за каждой задачей на проекте, то вам лучше не выходить из рамок инди-сегмента. Учитесь нанимать и развивать ответственных людей, чтобы выдавать им глобальные задачи и не следить за каждым шагом их выполнения. Это один из самых сложных навыков, особенно когда вы привыкли работать напрямую со всеми задачами и держать, как говорится, руку на всех пульсах.

Но без этого навыка вы банально утонете в объемах задач. Ищите разумный баланс в управлении и делегировании. Поручайте самую сложную задачу людям, которым доверяете, и периодически проводите оценку задач в формате еженедельного ревью, например. А для этого вам нужно научиться таких людей находить и главное – им доверять. И это как раз следующий пункт.

2. Потребуется развивать менеджмент команды. Для того, чтобы компания росла и развивалась, вам нужно будет активно вкладывать силы как в прокачку сильных лидеров внутри компании, так и искать таких людей снаружи. Пожалуйста, не забывайте о том, что сильный менеджмент в команде не менее важен, чем умение разрабатывать интересные для рынка проекты. Вам нужны как креативно мыслящие лидеры, которые хотят делать игры и любят их создавать, так и те, кто готов и может развивать вашу команду с организационной и управленческой точек зрения.

Вы один (или даже вдвоем-втроем), скорее всего, не потянете объем управленческих и креативных задач в компании, насчитывающей несколько десятков человек. Возможно, потянете, но недолго. Ищите лидеров, учите лидеров, давайте им возможность проявляться.

3. Вам нужно будет еще активнее погружаться в бизнес. Глубже изучать рынок. Как бы вам ни хотелось оставаться человеком, делающим игры, необходимо понимать то, для чего вы их делаете и кому эти игры будут нужны в момент выхода. А также вы должны видеть состояние рынка, текущий статус проектов и компаний на этом рынке и понимать, куда движется ваша компания и проект. Все это требует достаточно зрелого подхода к бизнесу. Необходимо больше ездить по различным профильным мероприятиям и принимать участие в разных конференциях, посвященных геймдеву, и не только. Я говорю обо всем, что ему релевантно, – IT, креативные индустрии, экономические форумы.

4. Усиливать свою экспертизу в продвижения проектов на рынке. Маркетинг, аналитика, запросы рынка. От вас будет требоваться более глубокое понимание того, как работает рынок в стране и в мире. И в идеале вам самому должно хотеться понимать, как рынок устроен и развивается. Для этого очень рекомендую подписаться на ведущие аналитические обзоры рынка, в первую очередь на такие, как https://newzoo.com, https://gamedevreports.com/ и т. д. Среди российских ресурсов рекомендую читать телеграм-паблик App2Top, а также подписаться на рассылку VK Play, где раз в неделю создается дайджест с самыми главными новостями/статьями, и новостной паблик в телеграме – My Gamedev от Astrum Entertainment. Конечно, пабликов, посвященных аналитике в геймдеве и разбору интересных тем, которые связаны с геймдевом, больше. И мои подписки на интересные индустриальные каналы постоянно расширяются. Если захотите, чтобы я поделился с вами актуальным на момент вашего запроса списком, пишите мне в телеграме – @OlegDobroshtan.

5. Учиться дипломатии. Работа в инди-команде редко требует от вас максимальной отдачи с точки зрения переговоров и внешних взаимодействий. Вы делаете игру – и это, конечно же, правильное и самое важное в работе. При этом, когда вы подрастете до компании среднего размера, вам придется достаточно много общаться как с коллегами внутри компании, так и с коллегами из других компаний. В общем, готовьтесь к аккуратной коммуникации и вовсю старайтесь прокачать навыки общения.

6. Больше работать с прессой. В случае интеграции в более крупную компанию количество взаимоотношений с прессой у вас точно вырастет. Вернее, вы, конечно, можете игнорировать такое общение, но чаще всего это плохо сказывается на вовлечении аудитории в проект. А любые игры сейчас – если вы хотите, чтобы они продавались, – очень сильно зависят от того, сколько про них рассказывают и в каком ключе. Хороший отзыв от крупного СМИ или блогера может неплохо поднять продажи, и наоборот. Учитесь работать со СМИ, согласовывайте свои тексты с PR-командой, если она у вас есть. А если нет, то старайтесь не обещать того, что еще не до конца разработано, но активно рассказывайте о том, что уже точно планируется на проекте. Обычно в компаниях есть список спикеров, отвечающих на вопросы прессы. Каждый из спикеров чаще всего несет ответственность за какое-то конкретное направление внутри компании. Например, кто-то лучше всех может рассказать о ходе разработки, кто-то – о маркетинге и аналитике, а кому-то лучше всего дается обзор рынка и роли вашей команды в развитии геймдева.

В любом случае, если вам интересны прокачка своего личного бренда и умение вести себя в публичном поле, то я рекомендую вам в этот список попасть. Определитесь с ключевой темой, которую вам хочется осветить в медиа, и пробуйте.

7. Сильнее вовлекаться в финансовую составляющую проектов. Чем крупнее компания, тем больше и профессиональнее она работает с финансовой частью. Это касается как долгосрочного финансового прогноза на ближайшие несколько лет, так и оценки текущих финансовых показателей. Если вы еще не слишком разбираетесь в терминологии и характеристиках бюджета, то самое время начать. Как минимум вас обязательно будут привлекать к ежемесячному планированию бюджета. Про финансы и работу с ними я уже говорил в первой главе. Поэтому просто в очередной раз порекомендую прочитать книгу Роберта Кука «Финансы для нефинансовых менеджеров». Она полезна для понимания основ финансовой жизни организации.

Теперь давайте обсудим, какие сложности вас могут ждать в процессе перехода от инди-команды в статус компании среднего уровня.

1. Меньше свободы в решениях. Вы и ваша команда – часть организации, возможно, даже основная, но все равно часть. Поэтому вам придется принимать решения с учетом всех важных мнений – команды, руководителей, экспертов, инвесторов и т. д.

2. Работа не на дружеских началах, а для наращивания бизнес-показателей. Финансы, аналитика, бизнес, организационные процессы – то, на чем строится фундамент компаний, планирующих работать и зарабатывать на любом рынке. Поэтому свободы и легкости в принятии решений у вас будет все меньше. Это, скорее всего, понравится не всем вашим сотрудникам, привыкшим к достаточно вольным решениям в инди-команде. Однако это самый верный путь, если вы планируете рост и развитие вашей компании на рынке геймдева.

3. Свобода выбора действий в старой команде также будет ограничена и, скорее всего, регламентирована. Не всем «ветеранам» команды заходит такой подход, с кем-то из них вам, возможно, придется расстаться.

4. У вас будет гораздо меньше времени на разработку проекта, потому что вам придется достаточно часто заниматься организационными, финансовыми и бизнес-моментами, даже если вы станете руководителем студии внутри компании, например.

5. Вас ждет все больше отчетности во всех ее видах. Вам предстоит бюджетирование каждый месяц и более детальное – каждый квартал, а также подготовка и защита бюджетов, оргструктура и работа с ней.

6. Сама разработка проекта будет все сильнее подчиняться законам бизнеса, включая непопулярные решения по изменениям в проекте с точки зрения его монетизации и добавления/удаления элементов геймплея.

7. Возможно, непосредственно вам придется заниматься теми проектами, которые вам будут не слишком интересны.

8. Вам придется возглавлять и отрабатывать кризисы разных форматов и уровней. На этапе перехода их, скорее всего, будет немало. Я говорю о кризисах управленческих, стратегических, человеческих и т. д.