Теперь давайте обсудим основные командные функции, а после этого решим, на какие проектные этапы нам стоит этот функционал распределить. Также поговорим о том, кто за какую часть функционала и в какой мере может отвечать в вашей команде. Естественно, это будет зависеть от реальных возможностей вашей команды. Функций может быть больше, чем людей в команде, – это нормально для небольших структур. Командные функции могут быть следующие.

1. Управление проектом (менеджмент проекта). В менеджмент проекта входит общее управление проектом и командой. Поскольку в инди-командах обычно дефицит сотрудников, то руководитель команды следит как за стратегическими задачами, так и за самыми тактическими с точки зрения операционной деятельности. Получается такая комбинация ролей продюсера и проектного менеджера.

Это самый что ни на есть классический менеджмент. Он подразумевает, что у проекта есть действующий общий план, концепт-документ, фичлист, расписаны бюджеты; сроки по задачам поставлены, корректно оценены, и задачи выполняются в срок. А еще не забывайте о работе с командой – обсуждение планов других сотрудников, общий контроль количества и качества их работы.

И, конечно, если мы возвращаемся к стратегии, нужно сказать, что в менеджерскую функцию входит видение рынка, оценка проектов аналогичного качества и жанра, общее понимание аудитории, для которой делается проект, и того, что вас ждет как команду на момент выхода и дальнейшего развития проекта.

Одновременно заниматься стратегическим планированием и тактикой на самом деле крайне сложно, поэтому лучше все-таки найти напарника на тактику, а самому сконцентрироваться на стратегии. Это идеальный вариант. И такое разделение релевантно не только для инди-проектов.

Также обычно в задачи руководителя инди-команды входит: контроль расходования бюджета (если он есть), наем и увольнение сотрудников, общение с потенциальными партнерами, платформами и т. д. и, конечно же, подготовка единого поля коммуникации для команды и работа в нем. Кроме того, руководитель должен заниматься всеми бизнес-процессами, создание которых крайне важно в процессе развития проекта.

Объемы документации и задач по проекту активно нарастают в значительных количествах и объемах, и необходимо, чтобы вся команда имела единую точку входа в проект и понимание своих задач. Так что на человека, отвечающего за эти функции, возлагаются задачи по внедрению единого таск-трекера, командной вики и хранилища рабочих ассетов, а также общая безопасность команды с точки зрения работы и хранения рабочих материалов.

2. Гейм-дизайн проекта. В рамках этой функции сосредоточено все, что касается проекта с точки зрения геймплея. Концепт-документ, дизайн-документ, концепты персонажей, сценарий, структура проекта с точки зрения геймплея, уровни сложности, общая сборка всех подготовленных материалов. А если вы делаете онлайн-игру, то на гейм-дизайнере обычно лежит ответственность за балансировку юнитов с точки зрения их характеристик и взаимодействия в процессе игры. При создании игры с монетизацией, чаще всего в небольшой команде глобальными задачами монетизации также будет заниматься гейм-дизайнер. Сценарные моменты, нарративные моменты, UI/UX – это также все функции гейм-дизайнера.

3. Разработка проекта. Это все, что непосредственно связано с технической частью разработки. Выбор движка и работа в нем. Создание всего проекта в рамках выбранного движка. Разработка черновых уровней проекта и последующее доведение их до финального уровня качества. А также фронтенд, бэкенд, интеграция различных API от сторонних сервисов и при необходимости интеграция систем монетизации.

4. Ассеты для проекта. Сюда входит создание всех материалов, требующихся для проекта:

• разработка 3D-моделей по запросам гейм-дизайнера с учетом всех требуемых характеристик моделей;

• создание артов, двумерных материалов для проекта, а также видеоматериалов, в том числе и для внешнего продвижения. Такие материалы создаются в том числе и для того, чтобы проект можно было каким-то образом показать аудитории даже тогда, когда работа над ним еще в самом разгаре.

Чаще всего функции 2D- и 3D-художников распределяются между разными людьми. Но если вам удастся найти уникального специалиста, который сможет работать сразу в нескольких направлениях, то считайте, что вам повезло. Правда, скорее всего, такой уникальный специалист захочет, чтобы ему хорошо заплатили за работу.

5. Тестирование проекта. Все, что связано с подготовкой проекта к старту. Проверка качества геймплея, оценка работы игры при нагрузке на серверы (если у вас онлайн-проект). Тестирование белого ящика (White Box) – тестирование с полным доступом к коду проекта. То есть внутренняя структура/устройство/реализация игры системы известны и понятны тестировщику. Тестирование черного ящика (Black Box) – техника тестирования, которая не предполагает доступа к игровому коду. Эта техника основывается на полностью внешнем тестировании с использованием интерфейсов, максимально приближенных к тому, как игрок взаимодействует с геймплеем. Тестирование серого ящика (Grey Box) – это комбинация White Box и Black Box методов, то есть частичный доступ к игровому коду.

6. Маркетинг проекта. В этой функции собрано все, что связано с продвижением проекта на различных внешних уровнях. Создание и ведение страниц проекта в различных соцсетях. Создание и поддержка сайта проекта. PR игры – общение с журналистами, подготовка текстов о проекте и размещение их на различных ресурсах. Работа с блогерами, интеграция вашего проекта в их материалы, совместное и отдельное проведение трансляций текущих стадий игрового проекта. Показ проекта на различных мероприятиях для аудитории проекта и потенциальных партнеров. Работа с трафиком во всех возможных форматах – закупка, ASO, фичеринги игровых платформ.

7. Продажи игры, работа с площадками игровой дистрибуции, поиск инвестиций. Все, что связано с бизнес-развитием проекта. Посещение релевантных бизнес-мероприятий и встречи с потенциальными инвесторами, издателями. Поиск бюджетов на проект. Взаимодействие с компаниями, выдающими гранты на проект. Общение с платформами, которые занимаются дистрибуцией игровых проектов. Подготовка всех требуемых документов и доведение их до подписания. А также создание юридического лица, чтобы можно было заниматься всем вышеперечисленным.

Все эти функции вам как руководителю потребуется каким-то образом распределить между вашими сотрудниками. Конечно, если вы создали инди-команду в единственном числе, то есть вы и есть команда, то будет несколько сложнее. Но я надеюсь, что постепенно вы все-таки начнете наращивать силы и расти. В этом случае вы сможете распределить эти задачи между своими коллегами.

А теперь давайте обсудим, какие командные функции на каком этапе разработки проекта вам необходимо подключать. Поговорим о том, какие бизнес-процессы пошагово для подключения этих функций стоит наладить, и, конечно же, о том, кто всем этим будет заниматься в вашей команде.