Периоды рождения представителей разных поколений в зависимости от источников немного разнятся, потому я взял усредненные данные.
Итак, первое поколение – поколение беби-бумеров. Это ваши родители (если вы старше 40), а также ваши бабушки и дедушки. Беби-бумеры – послевоенное (имеется в виду Вторая мировая война) поколение, родившееся с середины 1940-х до конца 1960-х годов. Это поколение появилось на свет в период начала изменений, приведших к мировому экономическому росту. Они оптимистичны, жизнелюбивы, знают всему цену, при этом достаточно консервативны, ориентированы на семью с несколькими детьми и не готовы к постоянным переездам, в основном в силу возраста. Данные о мире беби-бумеры получают в основном из книг и телевизора, но при этом они уже не боятся интернета, хотя и не все в нем понимают. На работе вы с ними вряд ли пересечетесь, но эти люди сформировали ценности и базу ваших родителей, и, повторюсь, если вам уже больше 40 лет, то, скорее всего, и вашу. Это те, кто в России прошел в осознанном возрасте через развал Советского Союза и еще помнит, как было до его распада. Эти люди могут рассказать вам, что такое продукты по талонам, плановая экономика, жизнь без гаджетов и путевки в санатории. Именно они сформировали то поколение, которое сейчас уже руководит или стремительно приближается к руководству крупными корпорациями, включая IT-корпорации. Я говорю про следующее поколение, X.
Итак, поколение Х. Иксы (конец 1960-х – середина 1980-х годов) росли в период изменения глобальных границ и появления доступных персональных компьютеров. Если мы говорим о России, то эти люди в своей юности первыми окунулись в атмосферу полного развала гигантской страны, что повлияло на их ценности и установки. Иксы – это достаточно индивидуалистически настроенные люди, которые не ждут никакой особой поддержки ни с чьей стороны, видят свои цели и понимают, как их достичь. К сожалению, на излете юности иксов пожилое советское и молодое российское государство ими особо не занимались, поэтому ключевые установки формировались либо с помощью телевизионных сериалов о богатых, которые плачут, либо сериалами про бандитов и милиционеров.
У иксов могут быть сложности с восприятием предыдущих и последующих поколений, потому что, по их мнению, предыдущее поколение жило в другом мире, а новое живет вообще в совершенно иной реальности. Именно люди Х в достаточно юном возрасте стали теми, кто пришел в интернет с момента его проникновения в нашу жизнь. Иксы стояли в основе его роста и развития. И именно они в России стали первыми покупателями компьютеров, игровых консолей и не всегда лицензионных дисков с играми.
В общем, это, скорее всего, ваши будущие инвесторы или топ-менеджеры в издательстве, с которым вы, как инди-команда, будете работать.
Следующее поколение – миллениалы (они же поколение Y) – люди, родившиеся в период с середины 1980-х до начала 2000-х годов. Это как ваши прямые руководители, так и молодые руководители крупных компаний, включая игровые, а еще – опытные сотрудники в вашей команде или те, кто вас консультирует по разным вопросам. И, конечно же, миллениалы – одно из самых активных поколений с точки зрения потребления игрового контента.
Это все потому, что поколение Y родилось и выросло в окружении интернета и прекрасно понимает, как с ним работать. Представитель поколения Y особо не смотрит ТВ, предпочитая интернет и соцсети.
Миллениал не торопится заводить семью и вполне может жить с родителями до 30 лет.
Если говорить о карьере, то миллениалы часто делятся на самоотверженных трудоголиков, местами активно скатывающихся в выгорание, либо на тех, кто вообще перестал обращать внимание на свою карьеру. Именно среди миллениалов родился популярный в свое время «дауншифтинг» – кардинальная смена деятельности сначала на период безделья, а затем на менее напряженную и обычно менее оплачиваемую работу, чем раньше. Следующее поколение к работе относится более спокойно и гораздо менее полярно.
Мы переходим к поколению Z – оно же «зумеры». Поколение Z – это те, кто родился во временном промежутке от самого конца 1990-х до 2010 года, в период достаточного экономического благополучия и нашей страны, и всего мира.
Зумеры родились и развивались в мире с постоянно включенными всевозможными соцсетями, они не выпускают смартфоны из рук. Это те, кто работает рядом с вами и в вашей команде либо делает инди-игру своими руками прямо сейчас.
Это игроки во все возможные социально ориентированные игровые проекты на всех игровых платформах. Зумеры достаточно неплохо разбираются в финансах, и кое-кто из них уже начал делать финансовые сбережения. Они достаточно хорошо умеют взаимодействовать с окружающим миром и могут сказать, что их не устраивает, если такое случается. Им важно соблюдать баланс между личным и рабочим, поэтому не пытайтесь давить на них запросами по постоянной переработке – вас, скорее всего, не поймут. Зумеры достаточно легко могут сменить место работы, если оно их не устраивает. В отличие от предыдущих поколений, частота смены работ их особо не волнует. Важнее, чтобы работа была интересной и к их мнению в коллективе активно прислушивались.
И последнее (пока что) поколение – поколение Альфа. Те, кто родился после 2010 года. Это наша с вами смена и те, кто сегодня уже потребляет весь контент, создаваемый нами. Скорее всего, представители поколения Альфа уже активно играют в ваши игры. А через 5–7 лет они придут устраиваться к вам на работу, если вы и ваши проекты будут им действительно интересны.
В итоге получается, что основная часть ваших будущих или настоящих сотрудников и коллег – с точки зрения теории поколений – это зумеры. Возможно, вам встретится немного миллениалов. То есть вам, как руководителю, важно сконцентрироваться на потребностях и ценностях того поколения, с которым вы планируете создавать проекты в длительной перспективе. А это значит, важно понимать, что ваша команда – с большой долей вероятности – будет сформирована из тех людей, для которых в работе крайне важен смысл, транслируемый как самим проектом, так и его создателями. Зумерам важны декларируемые вами ценности, которые они будут готовы с вами разделять, конечно, если они действительно совпадают с их ценностным паттерном. Помните, что ребята из этого поколения достаточно легко могут сообщить вам о том, что именно им не нравится в работе, и ждать быстрого решения этого вопроса. Если же решение их не устроит, они, скорее всего, просто перестанут с вами работать. Причем не факт, что они вам об этом сообщат. Просто в какой-то день не выйдут в чат или не приедут в офис. Поэтому очень важно постоянно транслировать ценности компании, проекта и ваши собственные и достаточно часто пояснять зумерам в вашей команде о том, как и в чем важна их работа. Вообще это важно не только для зумеров, но для них понимание важности и смысла в работе просто обязательны.