• Поколения, с которыми мы взаимодействуем. Влияние основных черт поколений на их способы восприятия мира, коммуникацию и работу

• Креативная команда (в целом) и работа с ней

• Инди-команда как вид креативной команды. Работа с сотрудниками. Поиск, наем, увольнение. Решение конфликтных моментов

• Конфликты в команде и работа с ними

• Задания на проработку

В этой главе мы с вами поговорим о роли команды при создании инди-проектов. Мы попытаемся разобраться в том, какие основные функции нужны в команде, кто и почему их может закрыть, как руководителю понять мотивацию сотрудника и что нужно сделать для того, чтобы мотивация сохранялась достаточно долгое время. Обсудим, что такое процессы и процедуры в команде, поговорим о том, как планировать и распределять задачи внутри команды. Рассмотрим роль проектного менеджмента с точки зрения организации командной работы.

Начнем мы с того, что называют теорией поколений. Для этого мы, пусть и не очень глубоко, нырнем в вопросы теории поколений – для того, чтобы в итоге добраться до основных черт и базовых ценностей тех поколений, представителями которых мы с вами являемся. Именно эти ценности мы несем на работу и на их основе строим свои взаимоотношения с миром, с командой, а также выбираем подход к работе.

При этом мы имеем в виду, что у теории поколений нет научной доказательной базы. Скорее это обобщение поколений по определенным признакам, которые в большей степени присущи тому или иному поколению в рамках последних 70–80 лет.

Начиналось все с теории социолога Карла Мангейма в 30-е годы двадцатого века. Карл Мангейм исходил из того, что поколение представляет собой совокупность возрастных групп, которые пережили одни и те же значимые исторические события в возрасте наибольшей восприимчивости к ним, то есть в юности – в основополагающем периоде своей жизни. Решения, принятые в определенном возрасте, естественным образом влияют на всю нашу последующую жизнь.

В юности человек выбирает образование, включается в рабочие, трудовые и социальные процессы на равных правах с другими взрослыми. Часто именно юность окончательно формирует политические и социальные предпочтения. Порой, как показали несколько прошедших десятилетий, смена исторических условий вносит в нашу жизнь такие серьезные изменения, что опыт и ценности каждого поколения могут значительно отличаться от последующего. И эти смены за последние десятки лет происходят все чаще и отчетливее.

Чаще всего, даже без попыток подвести под теорию поколений научное обоснование, можно заметить, что те, кто младше или старше нас на 20–30 лет, позиционируют себя, своих знакомых и коллег того же возраста, а также отзываются о своей рабочей и социальной деятельности схожим образом. То же самое относится к способу получения информации и взаимодействию, например, с цифровыми устройствами и всем, что связано с социальными сетями, интернетом и т. д.

В случае когда поколение пережило глобальные перемены, например прошло через Вторую мировую войну, его черты очень ярко выражены, и они сильно отличаются от других поколенческих форматов. Это – наши бабушки, дедушки, прадедушки и прабабушки, которых, возможно, кто-то из читателей уже и не застал.

Общая закономерность формирования поколений состоит в том, что чем длиннее определенный исторический период, тем больше возрастных групп имеют общий социальный опыт и тем многочисленнее будет соответствующее поколение.

В 90-е годы двадцатого века теория поколений была подхвачена и развита американскими консультантами широкого профиля Уильямом Штраусом и Нилом Хау. Активное развитие она получила после выхода в 1991 году в США их книги «Поколения». Они предложили классификацию поколений на основе схожих черт, которые указывают на то, как определенные группы людей воспринимают мир и взаимодействуют с другими поколениями.

В итоге всех обсуждений – без глубокого научного анализа – можно сказать, что основная часть работоспособного населения на текущем этапе сформирована четырьмя поколениями, объединенными некоторыми общими ценностями.

Конечно, как и любую теорию, теорию поколений можно и нужно оспаривать, но кое-чем эта теория полезна. Она позволяет нам увидеть основные черты и качества тех, кто сегодня работает с нами, и, возможно, готов прийти в вашу команду. Либо не готов, если вы транслируете несколько иные ценности, чем те, которые более понятны представителям конкретного поколения.

Давайте рассмотрим основные черты и качества каждого из этих поколений и отметим, какое влияние они оказывают именно на рынок геймдева. При этом я понимаю, что люди в каждой стране и внутри каждого поколения не могут быть нормированы по единой шкале ценностей и способов взаимодействия. Однако для каждого из поколений есть некоторые общие важные моменты, мимо которых не стоит проходить. И рассмотрим мы все описанные поколения именно в привязке к нашей стране.

Также стоит учитывать, что современные поколения не всегда жестко ограничены периодом в 15–20 лет. Поэтому часть людей, родившихся на стыке периодов поколений, может тяготеть к ценностям либо предыдущего, либо последующего поколения. Это зависит от того, когда они родились – ближе к границе начального или конечного периода внутри своего поколенческого формата.