Попробуйте сами определить важные направления, в которые надо вкладывать деньги в первую очередь. Например, это закуп товарной продукции (или сырья, если у вас производство), аренда необходимых для бизнеса помещений (например, торговых площадей), реклама, маркетинг (привлечение новых клиентов), увеличение ассортимента, разработка новых продуктов, приобретение необходимой для компании мебели.

Повторяю, все остальное: аренда офиса, дорогая обстановка, крутая автомашина – может подождать. Второстепенные траты надо отложить до лучших времен. Даже разработка нового продукта не всегда уместна, потому что на это уходит много времени, к тому же надо создать спрос, что тоже предполагает определенные сроки, а за этот период у вас накапливаются обязательства.

То же самое с ремонтом офиса: посетители, конечно, будут под впечатлением, приходя к вам, но на доход этот шаг не влияет. Поэтому опасайтесь долговременных вложений и не влияющих на прибыль расходов. Подобные траты ничего компании не дают. Допустим, вы закупили большую партию товара, но он быстро не продается. Я знаю многих бизнесменов, у которых большие остатки товаров, от этого никто не застрахован. Но в бизнесе часто бывает так, что не хватает наличности. Поэтому необходимо тщательно планировать и балансировать между доходами и расходами, стараясь не допускать дефицита наличных денег.

История Ерлана, г. Шымкент

Компания Ерлана занималась производством. Когда проходили уроки по систематизации бизнеса в Анталии, мы разбирали разные кейсы, примеры. И когда начали подробно анализировать конкретные ситуации и писать на доске, то оказалось, что если у вас производство, то в первую очередь надо стараться не останавливать его.

Вкладывать деньги надо в направления, от которых зависит процесс производства. Если производство остановится, то появится куча других проблем, а вновь его запустить будет очень сложно, это обернется большими дополнительными затратами.

На следующем занятии мы как раз прошли тему об использовании шкалы приоритетности, делая разбор компании Ерлана в группе и определяя, куда надо вкладывать деньги в производстве. И на его примере снова пришли к выводу, что самое главное, чтобы производство не останавливалось. А для этого в первую очередь надо закупать необходимое сырье и вовремя платить зарплату, чтобы сотрудники не уходили в поисках другой работы.