Создавать команду – одно из самых сложных дел для руководителя. Найти наиболее подходящих людей, сделать их преданными идеологии компании, помочь им раскрыть потенциал; обучить их всему, чтобы они стали высококвалифицированными специалистами в своей области; научить их добиваться максимального результата; обеспечить возможность подниматься по карьерной лестнице; удержать тех, кто стал настоящим профессионалом.

Как только они станут профессионалами, на них начнется охота на рынке труда. Как сделать так, чтобы они оставались с вами и не ушли к другим? Мы знаем, что каждый человек ищет лучшие возможности. Если им будет выгодно работать с вами, они останутся. А если кто‐то сделает им более выгодное предложение, большинство из них уйдет, не задумываясь.

Вы старались, обучали, лелеяли, холили, но, если не сможете удержать, они уйдут к другим. И вы опять начнете с нуля, будете готовить нового сотрудника, потратите еще несколько лет, но ситуация снова повторится. Вы не можете себе позволить взять готового специалиста, потому что они просят большие деньги.

Дело в том, что найти квалифицированные кадры становится все труднее с каждым годом. Раньше компании конкурировали по уровню продаж и качеству продукции, а сейчас конкурируют еще и по привлечению сильных специалистов.

В настоящее время на рынке труда конкуренции в 50 или даже в 100 раз больше, чем на рынке, где вы конкурировали в продажах одной и той же продукции.

Например, вы продаете обувь, вашим конкурентом является тот, кто тоже продает обувь. А сейчас на рынке труда вашими конкурентами могут быть не только компании, торгующие аналогичной продукцией, но и те, кто продает одежду, стройматериалы, игрушки и т. д. Например, вам нужен хороший управляющий торговой сетью, но он нужен и многим другим бизнесменам.

Самая большая конкуренция уже началась. С вами конкурируют компании не только вашего региона, но и развитых стран. Они создают лучшие условия для лучших специалистов.

У меня есть соседи в столице Малайзии Куала-Лумпуре, они из разных стран мира. Крупные компании нанимают инженеров, технологов и других квалифицированных специалистов.

Им дают квартиры, платят за лучшие международные школы для их детей, где обучение ребенка в год обходится от 20 тысяч до 35 тысяч долларов. Им самим платят высокую зарплату от 5 тысяч до 10 тысяч и даже 15 тысяч долларов, лишь бы они остались в компаниях. Сейчас на рынке труда усиливается борьба за «мозги».

Когда я был в столице Южной Кореи Сеуле, спросил друзей‐бизнесменов: «Что я могу импортировать в вашу страну?» Как вы думаете, что они ответили? Из 20 бизнесменов 18 сказали, что лучше всего импортировать рабочую силу. Тогда я очень хорошо понял, какая острая борьба идет сейчас на рынке труда.

Мой партнер из Японии предлагает создать школу по подготовке квалифицированных кадров в Центральной Азии и, заключив контракт с крупными японскими компаниями, обеспечивать их нужными специалистами.

Уважаемые предприниматели, почему я привожу эти примеры? Раньше мы выбирали сотрудника, а теперь лучшие сотрудники выбирают, где им работать. Мир стал единым. Наше время гласит: «ОДИН МИР – ОДИН РЫНОК». Люди могут работать там, где захотят. И вы тоже можете пригласить кадры из других стран. Теперь вы конкурируете не только с компаниями в вашем регионе, но и с компаниями всего мира.

При создании сильной команды вопросов и проблем возникает очень много. Давайте рассмотрим их.

– Как найти сильные кадры и где их искать?

– Как вырастить тех, у кого есть потенциал?

– Кого можно повышать по карьере, а кого нет?

– Как удержать сильных сотрудников, чтобы они не ушли к конкурентам или сами не стали вашими конкурентами?

– Как создать команду чемпионов, с которой можно будет конкурировать на мировом рынке?

– Как создать внутреннюю систему подготовки кадров?

Стираем границы, расширяем горизонты

Сохрани в своем телефоне

Всему этому мы обучаем на пятидневном курсе «Мини‐мастер‐класс для владельцев бизнеса». Пройдите по этой ссылке, изучите и подпишитесь на данный курс, чтобы сформировать сильную команду. Это ваш шанс на создание успешной компании в будущем.

@saidmurod_davlatov

Саидмурод Давлатов

Притча от Бруно Ферреро

В корпус огромного корабля был вкручен винтик. Маленький и незаметный, он ничем не отличался от многих других, таких же рядовых винтиков, соединявших две огромные стальные плиты.

Во время долгого путешествия через Индийский океан маленький винтик осознал, что ему надоело это серое и незаметное существование (за все годы не нашлось никого, кто хотя бы поблагодарил его за труд). Винтик заявил:

– Все, с меня хватит! Ухожу!

– Если ты уйдешь, мы тоже уйдем, – сказали другие винтики.

И действительно, как только он начал раскручиваться, возясь в своей небольшой каморке, к другим тоже пришло желание выкрутиться. Каждая наплывающая на корабль волна помогала им освобождаться. Тогда и гвозди, которые держали вместе корпус корабля, запротестовали:

– Если так, то и мы оставим свое дело.

– Ради Бога, придите в себя! – взывали к винтикам стальные плиты. – Если некому будет удерживать нас вместе, никто из нас не выживет.

Бунт маленького винтика, который отказался выполнять свой долг, мгновенно перекинулся на другие части огромного корабля. Уверенно рассекавший мощные волны океана, теперь он начал жалобно скрипеть и дребезжать.

Тогда все панели, узлы, рельсы, винтики и даже самые маленькие гвоздики обратились к мятежному винтику с просьбой отказаться от своего замысла.

– Корабль рассыплется и утонет, и ни один из нас не увидит родной земли.

Только теперь винтик почувствовал себя в центре внимания и вдруг понял, что намного важнее, чем ему до сих пор казалось. И он тут же сообщил всем, что останется на своем месте.