Еще один важный момент, на котором надо остановиться, – это зависимость и независимость от персонала. Бывает так, что в компании появляются сотрудники, которые становятся ключевыми, очень важными для успешной деятельности. В таких случаях компания попадает в зависимость. Это может быть бухгалтер, топ‐менеджер, маркетолог, специалист по логистике или даже завскладом. Если сотрудник заболеет, компании будет трудно, и вы не будете знать, как свести концы с концами.
А если ключевой сотрудник уйдет из компании, вы столкнетесь с массой проблем, и это продолжится до тех пор, пока новый сотрудник, пришедший на его место, не наберется опыта и не научится всем навыкам, что имел предшественник. Только тогда порядок в компании восстановится. Но вы потеряете время и деньги, потому что потери в такой ситуации неизбежны.
Зависимость появляется тогда, когда работу в каком‐то сегменте вашей деятельности, все секреты и нюансы направления знает только один сотрудник. Вы должны сделать все, чтобы зависимости не было, потому что иногда доходит до того, что сотрудники начинают вас шантажировать.
Это проявляется в том, что они перестают работать с прежним усердием: опаздывают, становятся недисциплинированными, надменными, показывают характер, потому что считают себя незаменимыми.
Для того чтобы избежать зависимости, вам нужно периодически увольнять зарвавшихся, недисциплинированных и неисполнительных сотрудников. Увольнять решительно и без сожалений. И нанимать новых. На хорошее место всегда найдутся желающие. Тогда сотрудники поймут, что незаменимых нет, и будут вести себя соответственно.
Наладьте беспрерывный найм. Эта мера уберет многие проблемы, связанные с сотрудниками. Этому мы обучаем на тренингах, мини‐мастер‐классах для владельцев бизнеса.
Сохрани в своем телефоне
Непрерывный найм – это не просто рекрутинг. Это стратегический подход к управлению персоналом, который позволяет всегда иметь под рукой лучших специалистов для достижения целей.
Записывайтесь на наши мини‐мастер‐классы, чтобы узнать, как внедрить систему непрерывного найма в компании и выйти на новый уровень успеха.
@saidmurod_davlatov
Саидмурод Давлатов
Это не значит, что у вас будет утечка кадров. Это своеобразный отбор персонала: вместо тех, кто вас не устраивает по каким‐то причинам, придут другие. Со временем у вас сформируется сплоченная команда профессионалов своего дела.
Но при этом не игнорируйте сотрудников, а стройте нормальные взаимоотношения, уважительно относитесь к персоналу, поощряйте инициативу и материально стимулируйте достижения.
Дерево хорошо растет на одном месте, а если его часто пересаживать с одного места на другое, оно в конце концов засохнет. Нам выгодно, когда сотрудник работает в компании длительное время. И ему это выгодно. Но учтите, что, развивая сотрудников, вы должны развивать вашу компанию.