На этом этапе у людей появляется огромное желание продвинуться в профессиональном плане и стать как можно более успешными. Теперь они обладают способностью работать очень усердно и с творческим подходом, а также имеют большие амбиции. Именно поэтому «честолюбивые» сотрудники – самые востребованные, и они в состоянии помочь любому работодателю развить свой бизнес. Как коллеги, «честолюбивые» личности очень конкурентоспособны и стремятся к соперничеству, но в основном играют по справедливым правилам и умеют работать в команде. Большинство руководителей и лидеров в современной экономике находятся на стадии Честолюбия и ожидают от своих сотрудников таких же достижений, как и они сами. С другой стороны, «честолюбивые» руководители мало сочувствуют психологическим проблемам своих сотрудников и могут просто потребовать, чтобы те "взяли себя в руки".

В последние годы в мир бизнеса проникает все больше идей Сочувствия, и людям, не справляющимся с работой, могут предложить коучинг, чтобы проанализировать свои проблемы. Бывает и так, что вся команда принимает участие в выездном мероприятии под руководством психолога. У закалённых «честолюбивых» личностей такие мероприятия вызывают отторжение, поскольку они предпочли бы, чтобы все "просто занимались своим делом". По этой причине значительное число людей Честолюбия перегружают себя, затем страдают от выгорания и в конце концов вынуждены выбыть из непрекращающейся конкуренции. Этот кризис может заставить многих переосмыслить свои ценности и перейти на уровень сознания Сочувствия.

"Честолюбивые" индивидуумы способны работать в частном секторе, но многие на этой стадии не любят действовать в одиночестве, потому что их психика плохо приспособлена справляться с малым количеством социальных контактов. Люди на этом этапе еще не очень хорошо разбираются в себе, и негативные эмоции чаще всего всплывают, когда они находятся в одиночестве.

Для большинства «честолюбивых» людей зарабатывание денег очень важно, и обычно им удается достичь высокого уровня благосостояния. Например, они любят жить в домах, построенных по последнему слову архитектуры, носить самую модную одежду и ездить в отпуск в престижные места отдыха. Люди этого уровня искренне верят, что деньги, статус и (мини) слава сделают их счастливыми, и испытывают огромное разочарование, когда в конце концов обнаруживают, что это не так. Это разочарование, в свою очередь, становится толчком к переходу на стадию Сочувствия.

На уровне Честолюбия люди процветают в высококонкурентной среде, которая вознаграждает трудолюбие и добросовестность. Типичные места работы для этой стадии сознания – консалтинговые компании, университеты и агентства недвижимости.

Амбициозные сотрудники – главная ценность любой организации, и работодатель должен сделать все возможное, чтобы предоставить им достаточную свободу творчества. Еще важнее, чтобы эти служащие всегда получали достойное вознаграждение в виде продвижения по службе, повышения зарплаты и внушительных титулов. Если работодатель не предоставляет им таких поощрений, самые талантливые работники уйдут, чтобы подняться по карьерной лестнице в другой организации.

Случай из моей консалтинговой практики

Дженни (62 года) пришла ко мне на прием, потому что страдала от депрессии и испытывала проблемы в интимных отношениях. Раньше она была замужем за деспотичным человеком и в детстве страдала от отсутствия заботы. Однако Дженни демонстрировала странное безразличие к этим проблемам и изображала некую форму счастья, которая показалась мне неправдоподобной. Это двойное послание усиливалось тем, что Дженни радикально изменила свою внешность с помощью пластической хирургии и выглядела на много лет моложе, чем на самом деле.

Проблемы Дженни проистекали из уровня Честолюбия, поскольку ей было очень трудно признать свои личные недостатки, например склонность к меланхолии. Она даже не могла рискнуть открыть другим людям свой истинный возраст, потому что стыдилась его. Хуже того, юная внешность Дженни привлекала более молодых мужчин, которые начинали с ней плохо обращаться, как только узнавали ее истинный возраст. Неудивительно, что Дженни страдала от типичных проблем стадии Честолюбия – депрессии и одиночества.

Моя задача состояла в том, чтобы помочь Дженни принять свои уязвимые чувства (уровень Сочувствия) и таким образом стать более аутентичной. Я показала ей, как она может послать любовь и прощение себе самой, а затем своему жестокому бывшему мужу и своей бездушной матери. Это был метод уровня Любви.

В течение следующих нескольких недель этот подход вызвал совершенно новые для Дженни чувства негодования и обиды, и она перешла на более высокий уровень Сочувствия. Я объяснила ей, что раньше она отрицала эти чувства гнева (фаза Честолюбия) и что это отрицание привело ее к депрессии. В то же время я посоветовала ей продолжать медитировать на любовь и доброту (стадия Любви), чтобы она не застряла в парализующем сознании жертвы (негативная сторона ступени Сочувствия).

Еще через две недели Дженни стала чувствовать себя намного счастливее, ее депрессия исчезла, и она начала ощущать настоящий покой. Она даже рассказала мне, что несколько ее друзей отметили, насколько «теплее» она стала, и что им теперь легче поддерживать с ней более близкие отношения (Сочувствие). Эти улучшения были стабильными и продолжительными.