Относительно связи между начальниками и подчиненными надо повторить, что было сказано о сплоченности частей. Образование таковой требует времени. Человек не машина. Живых людей не соединить бесконечным ремнем или шестерней. Элементы сцепления людей, дружба, доверие и взаимное уважение развиваются постепенно на почве совместной работы и общих интересов. Поставив людей в необходимые условия, надо дать им срастись. Если мы желаем установить известные отношения между начальниками и подчиненными, то надо дать им время образоваться и если мы желаем в военное время иметь хорошую дисциплину, то люди должны находиться на местах заблаговременно за много лет вперед. Вспомним, сколько времени адмирал Того командовал эскадрой до начала военных действий и какую сумятицу внесли в наши ряды стремительные перемены адмиралов и командиров после объявления войны. Подчиненные должны привыкнуть и примериться к своим начальникам, а последние должны иметь возможность пропитать исполнителей своею волею, своими взглядами и воспитать их в известном духе. На все это нужно время и подходящая обстановка. Поэтому можно смело утверждать, что изменения в составе начальства и в группировке власти в последнюю минуту перед войной принадлежали к грубейшим ошибкам военной организации. Все должности военной иерархии, особенно высшие, наиболее влиятельные, должны быть замещены в мирное время, и все начальники до одного, действующие при обыкновенных условиях, должны быть предназначены вести своих подчиненных в бой. Особенно центральная власть должна быть определена и в полной силе выдвинута во всякое время. Безумие, например, отложить назначение главнокомандующего до момента потребности войны. Внезапное появление такой огромной власти внесет смятение и растерянность в ряды войска. Вступая в бой, подчиненные должны твердо знать, какому духу они послушны и под каким знаменем они дерутся.