Не смотреть на задачу, как на «проект клиента». Здесь тонкая грань. Мы часто не осознаем, что как только получаем задачу, она становится уже нашей. Это как с ребенком, за которым попросили присмотреть, пока родители уехали куда-нибудь. Да, он не ваш, но на время пока с вами ― уже и ваш. Мы стараемся изо всех сил, заботясь о нем, как о своем.
Так же и с проектами. Вам доверили? Значит, проект уже ваш. И отношение должно быть таким же. У кого уже так ― чудесно, у кого пока не так ― ничего страшного. Со временем и практикой установка отлично закрепляется.
Отслеживайте изменения. Порой кажется, что проект «встал» и мотивация слабо помогает: еще слишком много впереди, а старые победы уже забылись. Для таких случаев подойдут:
• Любая CRM с этапами задачи, где можно добавлять, вычеркивать, сравнивать прогресс. Сюда же разные сервисы постановки задач и командной работы.
• Обычный блокнот или листы бумаги, где можно вычеркивать сделанное и вписывать новые достижения.
• Публичное обещание: вы публикуете пост в соцсети, корпоративную CRM и т. п. и регулярно добавляете новости по прогрессу. Это и вас дисциплинирует, и дает обратную реакцию, и прогресс налицо.
Поговорите с собой начистоту. Устройте себе разговор с позиции прямых выгод:
«Да, можно и стандартно, но ведь скучно будет и долго, сам понимаешь. Опять эти терзания и вымученная работа. Давай лучше втянемся и выложимся. Ты же знаешь, что потом загоришься и полетит все само. Давай, не мучайся, ищи идеи и влезай в процесс по полной».
Результаты такого подхода: ощущение потока, благодарности клиентов, новые открытия, кейсы по результатам и так далее.
Резюме. Я за личное участие. Работаю так сам не первый год, требую от сотрудников и очень рекомендую вам. Это отличные инвестиции, которые окупаются не только профессионально и финансово, но и сильно меняют внутреннее состояние в процессе.
Когда в череде обычных сереньких задач появляется Та Самая Интересная, частенько все наши зароки и планы летят в пропасть. Например, вам прислали приглашение на конференцию или позвали дать экспертный комментарий. А можно и проще, просто Интересная ― предложили заказ с хорошей оплатой, например.
Суть одна: приоритет работы резко меняется. Мы бежим гуглить про конференцию, начинаем писать мощный комментарий или просто ныряем в ТЗ заказа. Все остальное становится вторично, скучно и, следовательно, страдает.
Конечно, на фоне рутины новая задача выглядит ярко. Конечно, хочется сделать для нее исключение и послать нафиг все планы на день. Проблема здесь в том, что такое поведение создает основы плохой привычки.
Сегодня вы отвлекаетесь только на что-то самое неординарное, завтра просто на интересное, а послезавтра уже на все подряд. Поэтому я призываю не делать исключений из правил, чтобы со временем это не стало нормой.
Ну пусть вы даже увидели это приглашение. Понимаю ваше ликование, но все равно постарайтесь удерживать себя в рамках. Прочитали быстренько, порадовались, но все же твердым голосом сказали себе: «Сладкое только после каши». И продолжаете делать рутину дальше. А уж потом…
Скатиться в стандартах ― пара пустяков, а потому нам важно приучать себя продолжать есть кашу, даже если мы с нетерпением поглядываем на сладкое.