Во главе структуры стоит CEO, которому подчиняется несколько менеджеров, за каждым из которых закреплена команда по отдельной дисциплине. Также ему подчиняется глава направления по работе с партнерами и спонсорами, глава по работе с контентом и глава по операционной работе (он же COO). На главу по операционной работе приходится все, что связано с IT, операционной деятельностью компании, юридическим сопровождением и HR.

В остальных случаях функционал отдается на аутсорс, и тогда это происходит следующим образом: та часть, где CEO напрямую подчиняются несколько менеджеров, каждый из которых отвечает за свою команду в отдельно взятой дисциплине, остается неизменной. Он же сам отвечает за руководство операционными процессами, а вот за контент отвечают агентства, которые как раз и работают по системе аутсорса.

Остальные 81 % клубов представляют собой бизнес-структуру со всеми ключевыми функциями внутри, которые включают в себя продажи, операционную деятельность, HR, финансы и другие, которые подчиняются генеральному директору. В целом в любой структуре нет каких-то отличий от организационных структур из корпоративного мира, разве что с поправкой на специфику.

CEO стоит во главе структуры управления, а под его подчинением находятся:

• Chief Gaming Officer (CGO) – в этом случае уже им осуществляется контроль работы менеджеров, которые отвечают за свои команды;

• Chief Commercial Officer (CCO), который осуществляет работу с продажами, партнерствами и спонсорством;

• Chief Marketing Officer (CMO) – он занимается контентом, медиа, коммуникациями, пиаром и продвижением бренда;

• Chief Operations Officer (COO) – на него приходятся операционная деятельность, финансы, IT, юридические аспекты и HR, то есть всё то, что и во всех остальных случаях.

Опять же, в зависимости от специфики конкретной организации, управление командами может приходится как на самого CEО, так и на отдельного человека вроде CGO. Такой человек есть в 57 % клубов. В остальных 43 % руководство блоком команд приходится на CEO, как и на продажи, маркетинг и другой функционал, который выходит за пределы зоны ответственности COO.

Как можно заметить, и в геймдев-компаниях, и в киберспортивных клубах организация структуры управления использует уже наработанные подходы в менеджменте. Правильно настроенный процесс под задачи, которые стоят перед проектом, и организация взаимодействия внутри команды, между проектными подразделениями и, в частности, специалистами – это залог того, что пайплайн-разработки будут соблюдаться, сроки – с куда меньшей вероятностью сдвигаться и тем более срываться, а работа системы будет напоминать отлаженный механизм, а не собрание энтузиастов по интересам, которых на каждом шагу будут поджидать риски и кранчи. По этим схемам работают компании, стартапы, управляются киберспортивные клубы и разрабатываются проекты в игровой индустрии уже многие годы. По этим же принципам работают и компании, которые занимаются разработкой IT-проектов, начиная от web-проектов и платформенных решений и заканчивая крупными холдингами. Не забывайте использовать аутсорс в тех случаях, где делегирование задач послужит оптимизацией и сможет сэкономить ресурсы компании. Здраво оценивайте задачи, которые стоят перед вашим проектом, как и возможности и компетенции вашей команды.

Сейчас в киберспорте, как и в игровой индустрии, стали нужны кадры из смежных областей: чем крупнее становится индустрия и чем большее развитие она получает, тем больше специалистов начинает задействовать. У киберспорта большая аудитория и объективно понятная траектория развития. Есть немало примеров успешных игроков и организаций, которые успели сделать себе имя и заработать семизначные суммы в долларовом эквиваленте. Это перспективная индустрия, которая расширяется с каждым годом и вовлекает все больше участников – контентщиков, зрителей, игроков и брендов, которые хотят выстроить коммуникацию через каналы и интересы своей потенциальной аудитории. Киберспорт предлагает зрелищный и безопасный способ времяпрепровождения, в его развитии заинтересованы сейчас все стороны – правительственные структуры, бизнес и аудитория игроков. Это понятная платформа для того, чтобы построить на своем увлечении профессиональную карьеру и зайти на растущий рынок, которому постоянно требуются специалисты своего дела, знающие индустриальную специфику и готовые внести свой вклад в дальнейшее развитие отрасли. Работа с продуктом в этой сфере стоит на первом плане, и продукт этот крайне уникальный и интересный, как и работа с ним.

Возможно, сейчас – лучшее время, чтобы войти в индустрию киберспорта, пока на рынке не возникла ожесточенная конкуренция: ее появление – вопрос всего лишь ближайших нескольких лет.