«Модульные нейронные сети» – это трудновато произносить, поэтому я предпочитаю называть их «комитетом».

У большинства людей, а возможно, и у всех в течение дня в голове звучат противоречивые голоса, не психотические, а голоса, аргументирующие необходимость одного действия перед другим: «Поработай еще полчаса. Сделай перерыв. Нет, не надо делать перерыв. Отправь это письмо. Нет, поработай над ним еще». Некоторые нейронные сети, возможно, возникли, когда ваш клиент был молод. В результате «член комитета» может подкинуть идею, что клиент не может сделать то, что задумал: «Ты сделаешь это неправильно» – или предложит: «Проверь сначала соцсети». К счастью, более зрелые и целеустремленные «члены комитета» могут отклонить такие предложения, и ваш клиент приступит к работе. Умение управлять идеями «членов комитета» – ключевой момент для достижения успеха, и об этом мы подробно поговорим в этой книге.