Интересную динамику между стимулом № 1 (эпическая значимость и призвание) и стимулом № 5 (социальное влияние и привязанность) можно увидеть и в командных отношениях, и в практике лидерства.

Внутри группы лидеры часто мотивированы особой значимостью и призванием. Как правило, цели лидера совпадают с целями группы. Чтобы достичь этих целей, люди часто готовы жертвовать своим собственным благополучием. Они хотят реализовать ту возвышенную идею, в которую верят.

Однако члены команды часто замотивированы еще влиянием социума и привязанностью. Они выполняют задачи, потому что этого хочет руководитель команды, и не хотят, чтобы их считали бездельниками, – то есть стремятся избежать потери. При этом харизма лидера и его сила убеждения могут компенсировать отсутствие веры в выполнимость поставленных задач. Как правило, основная задача лидера – мотивировать каждого члена команды на стремление к общей мечте. Лидер становится успешным, если все проникаются его страстью, его видением перспектив компании и ее миссии.

С другой стороны, если лидер теряет видение особой миссии и призвания и мотивирует себя и других исключительно социальным влиянием и привязанностью, команда начинает рушиться изнутри. Теперь лидер больше не мотивирован высокой целью, а работает только чтобы угодить своим товарищам по команде. Теперь он стал небезопасным лидером, а небезопасный лидер – неэффективный лидер.

Когда вы возглавляете команду, никогда не теряйте из виду особую миссию и призвание. Конечно, вы всегда хотите уделять пристальное внимание чувствам и мотивам каждого члена команды, а также стимулам, мотивирующим их. Однако, если их хорошее самочувствие будет главной задачей, о чем вы будете думать день и ночь, тогда вы можете оказаться в счастливой группе, которая никуда не двигается и потерпит неудачу в конце. Противоположное тоже верно: пренебрегайте благополучием своих команд, и у вас будет грустная группа, выгоревшая в попытках изо всех сил выполнить свою миссию.