Рассмотрим теорию Джейн Макгонигал, разработчика игр и автора книги «Реальность под вопросом» (241). Она известна из-за двух лекций TED о влиянии игр на реальный мир.

По мнению Макгонигал, игры делают людей лучше, потому что в их основе лежат следующие четыре компонента: особая миссия, срочный оптимизм, счастливая производительность и социальная устойчивость.

Некоторые из них мы можем легко сопоставить с элементами октализа. Особая миссия, конечно, перекликается со стимулом № 1 (особая миссия и призвание) – этот элемент заставляет вас чувствовать, что вы меняете мир. Социальная устойчивость четко соотносится со стимулом № 5 (социальное влияние и привязанность), в основе которого – доверительная связь между людьми.

Срочный оптимизм немного сложнее осмыслить через призму октализа. В «Реальности под вопросом» Макгонигал определяет этот оптимизм как «момент надежды незадолго до того, как успех станет реальным». По ее словам, в этот момент «мы чувствуем себя вдохновленными и готовы изо всех сил делать все возможное» (241). Мне кажется, что неотложный оптимизм связан с необходимостью выполнять срочные действия, которые помогают достичь выигрышного состояния. В этом случае геймер всегда доверяет игровому дизайнеру, пока тот дает ему возможность выиграть. Для достижения цели игроку при этом достаточно просто делать необходимое.

Теперь мы видим, что срочный оптимизм, как правило, представляет собой комбинацию стимулов № 2 (развитие и самореализация) и № 6 (ограниченность ресурсов и нетерпение). Стимул № 2 присутствует, потому что игрок с оптимизмом смотрит на то, что способен нанести удар, получить промежуточный выигрыш и почувствовать себя уверенным. С другой стороны, стимул № 6 также вступает в игру, потому что игрок не может ждать вечно, чтобы совершить желательное действие – ему нужно сделать это сейчас. Такова комбинация левополушарных стимулов «белой» и «черной» мотивации для игрока, который действительно увлечен игрой.

Последний компонент – счастливая продуктивность, который изначально придумала команда ученых из Университета Индианы, изучавших необычно высокую выносливость игроков в World of Warcraft. Макгонигал определяет счастливую продуктивность как «чувство глубокого погружения в работу, которая дает немедленные и очевидные результаты». В моем понимании, счастливая производительность (242) – это ощущение, что вы растете, накапливаете или улучшаете что-то, поскольку тратите на это больше времени. Иногда сама задача может показаться немного монотонной, но, пока игрок чувствует, что есть прогресс, процесс вызывает внутреннее чувство блаженства и наслаждения.

Часто это чувство – результат взаимодействия стимулов № 2 (развитие и самореализация), № 3 (расширение творческих возможностей и обратная связь), а также стимула № 4 (чувство собственности и обладания). Пользователь накапливает, наращивает или организует что-то (стимул № 4) и постоянно получает и анализирует обратную связь, чтобы оптимизировать работу и почувствовать себя реализовавшимся.

Как видите, эти четыре блока из стимулов – прекрасные комбинации, которые позволяют пользователям наслаждаться как игровым, так и внеигровым опытом. По мере дальнейшего изучения октализа вы узнаете, как еще можете смешивать эти стимулы для достижения лучшего результата. Например, вы заметили, что стимул № 7 (непредсказуемость и любопытство) редко используется. Стоит подумать, как добавить больше нетерпения, неожиданности и непредсказуемости в опыт, выходящий за рамки этих четырех компонентов.