Персоны получили широкое распространение благодаря буму дизайн-мышления, случившемуся в начале двухтысячных.

Корпорации осознали, что для успешной конкурентной борьбы необходимо развивать свою экспертность в сфере дизайна, и ответом был процесс дизайн-мышления от компании IDEO{5}. Обучающая программа позволяла представителям бизнеса быстро погрузиться в лучшие практики дизайна, в результате непосредственного участия обрести мышечную память и запечатлеть ощущение быстрой победы. Персоны – самый удобный способ получить и зафиксировать опыт эмпатических исследований, не выходя за дверь. Самый удобный, но отнюдь не самый эффективный и не самый точный в реальном производственном процессе по сравнению с другими фреймворками и контекстом их использования, например, фреймворком Jobs to Be Done.

Для некоторых продуктов демографические характеристики, такие как пол, возраст и цвет кожи, не имеют значения. Пользователи «нанимают» эти продукты, чтобы некая работа была выполнена.

Если вы когда-нибудь получали водительское удостоверение, то знаете, что на экзаменах собираются очень разные люди, разного пола и разного возраста, объединенные одной общей целью.

Представьте себе пользователей системы поиска авиабилетов SkyScanner или Facebook – это миллиарды людей с абсолютно разными демографическими характеристиками. В таком многообразии границы между сегментами очень размыты, но можно выделить некоторые общие паттерны поведения и сосредоточиться на них.

Если же сосредотачиваться на конкретных кластерах, есть риск упустить нечто, что их обобщает.

Персоны и рыночные сегменты – порождения эпохи недостаточности данных. Когда у нас в распоряжении три-четыре параметра вроде пола, возраста и достатка, то логично разбить аудиторию на 9–12 сегментов. Но что, если мы имеем несколько сотен параметров? Границы между персонажами размываются, а самое главное, наш продукт может подстроиться под каждого.

Не у всех продуктов аудитория с четкими диапазонами характеристик. Аудиторию продукта «Ипотечный калькулятор» (слева) можно очень легко сегментировать по демографическим характеристикам: достатку и возрасту. Но есть продукты, где такая сегментация может сильно сузить поиск решений, как на примере в центре и справа

Актуальной стала поговорка: «Сколько клиентов, столько сегментов». Если мы будем думать о функциях продукта для каждого сегмента, то в конце получим вариант: «Сколько клиентов, столько продуктов». Сейчас, в эпоху данных, мы можем создавать продукты персонально для каждого.

Таким образом выходит, что персоны хороши в случае, когда зарождается культура дизайна в корпорациях, когда важна эмпатия и когда аудитория хорошо сегментируется.

Если мы понимаем, что у продукта широкая аудитория с очень размытыми сегментами, то лучше сфокусироваться на исследовании работ, которые пользователи поручают сервису.