После сортировки можно определить объем первого релиза – MVP. В этом случае мы начинаем «выпаривать функциональность» – убирать по одному стикеру-функции снизу, анализируя, остается ли финальный продукт жизнеспособным.

Пример Lean Project Canvas

Если для этапа генерации используется Business Model Canvas или его вариации – Opportunity Canvas, Lean Project Canvas и т. д., – то «рубашечная» производится в квадрате Possible Solutions (возможные решения).

Снимая стикеры снизу-вверх в поле Possible Solutions, мы снимаем связанные с ними стикеры из других полей. Если в каком-то поле остается лишь один стикер, то его убирать нельзя – в противном случае это будет означать, что продукт перестает решать проблему (поле Problem), приносить прибыль (поле Business Value) и т. п.

В результате в полях холста остаются только те элементы, что обеспечивают решению максимальную жизнеспособность

Иногда вместо «рубашечной» сортировки можно использовать точечную – эксперты распределяют несколько «точек» между стикерами, ставя ее маркером или с помощью специальных наклеек.