Очень важно, чтобы все участники производственного процесса понимали, на чем сейчас правильнее всего сфокусироваться. Интуитивно кажется, что приоритетнее всего та инициатива, что окупится быстрее всего. Но может получиться так, что, занимаясь быстро окупаемыми инициативами А1, А2 и А3 и откладывая инициативу B1, мы можем потерять больше, чем если сразу займемся инициативой B1; цена просрочки по ней превышает доходы от А1, А2, А3. Одни инициативы спокойно ждут целый год, а другие откладывать нельзя ни на минуту, так как у них разная цена задержки.

Ожидаемая окупаемость инициативы составляла примерно пять месяцев, но после задержки длиной в шесть месяцев изменились рыночные условия – появилось много конкурентов, которые оттянули на себя часть пользователей. В итоге окупаемость была достигнута примерно через восемь месяцев

Следовательно, по каждой инициативе в портфеле можно начертить аналитический график стоимости месяца задержки.

Варианты графиков стоимости задержки:

• с ежемесячными тратами – если у вас есть квартира, которую вы не сдаете, то вам придется ежемесячно оплачивать коммунальные платежи;

• с фиксированной датой – если вы не успеете запустить сайт чемпионата мира к чемпионату мира, вы потеряете все;

• стандартная кривая – в большинстве случаев с каждым месяцем задержки рыночные условия ухудшаются, а из-за того, что конкуренты выступают с аналогичной инициативой, уменьшается ваш доход;

• неуловимый – в мире инноваций задержка может свести все старания к нулю.

Сопоставляя графики стоимости задержки между собой, всегда можно определить ту инициативу, которой нужно заняться прежде всего.

Метод, основанный на оценке стоимости задержки, требует сложного математического моделирования и потому редко применяется для приоритизации функциональности. Чаще его используют для работы с более крупными сущностями, например, чтобы определить очередность запуска продуктов внутри продуктового портфеля или очередность эпиков.[36]

На практике можно комбинировать быстрые и медленные способы сортировки. В нашем переменчивом мире очень сложно сделать качественный прогноз на длительный период. Поэтому идеальный вариант – набросать дорожную карту, используя быстрые методы, а потом уточнять ее с помощью математики.