Я использую быструю экспертную «рубашечную» оценку. Скажем, на стратегической сессии я выбираю трех экспертов, каждый из которых отвечает за свой критерий: важность для пользователей, важность для бизнеса, легкость технической реализации, и прошу их в размерах рубашек (S, M, L, XL) оценить каждую функцию.

Пример «рубашечной» сортировки функций по трем критериям: важности для пользователя, важности для бизнеса, трудозатрат в производстве

Пример того, как функции отсортированы по трем критериям. Здесь еще есть привязка к типам пользователей и контексту их опыта