Это анализ работы клиники минимум за два года. Такой анализ необходим для того, чтобы разработать долгосрочную стратегию развития клиники с учетом сезонных колебаний и прочих показателей в разные период.

Общий свод показателей, необходимых для долгосрочного анализа

Любой долгосрочный анализ лучше всего начать с плана. Составьте свод показателей, которые вы планируете анализировать. За годы работы я сформировала свой костяк показателей, на который ориентируюсь при анализе, но ни один план не является универсальным для всех клиник, поэтому свой план для каждой клиники и даже в разный период времени я корректирую. Лучше анализировать как можно больше показателей.

В целом любой анализ состоит из этапов, каждый из которых закрывается выводом.

На основании выводов по каждому этапу строится общий SWOT-анализ клиники (о нем мы поговорим чуть ниже), и уже по нему готовится дальнейший стратегический план развития клиники.

Вывод: цель анализа – это не процесс подсчета показателей нашей деятельности и не сухие цифры как результат расчетов, а выводы, которые мы делаем на основании анализа. Именно выводы, полученные в результате анализа работы клиники, позволяют ее развивать и увеличивать прибыль.

Любая аналитическая работа должна иметь цель и результат в конкретных цифрах. На выходе собственник должен получить прозрачные цифры и методику их расчета. Вывод в формате «Эта акция не рабочая» к ним отношения не имеет, это субъективная оценка. Нам нужно только объективное обоснование.