К книге
Сначала ты побеждаешь в раздевалке. 7 принципов успеха в бизнесе, спорте и жизниДругие правила. Ведите за собой ваших лидеров
85%
Другие правила. Ведите за собой ваших лидеров
78

ДЖОН ГОРДОН

Я понимаю, что не каждый, кто читает эту книгу, является главным тренером, топ-менеджером или большим боссом. Многие из нас занимают обычные должности, помогают руководить командой и не находятся в верхней части организационной структуры. Могу сказать, что даже у себя дома я лишь второй в командной цепочке. Но я усвоил, что независимо от роли в организации вы можете руководить оттуда, где находитесь, и помогать лидерам добиваться наилучших результатов. К примеру, после окончания Вест-Пойнта кадет обычно получает младший офицерский чин и становится командиром взвода. Выпускникам рекомендуют прислушиваться к советам своего сержанта, который часто является специалистом по управлению на микроуровне. Я был знаком с офицером, который рассказал мне, что, когда он прибыл командовать взводом, сержант наставлял его и в приватной обстановке давал ему чрезвычайно полезные советы по лидерству. Я восхищаюсь такими сержантами, которые не имеют офицерского чина, но наставляют своих командиров и всячески помогают им. Значительная часть лидерского искусства заключается в умении влиять на окружающих людей независимо от должности, чина или звания.

Мой друг Брендан Сур был помощником тренера Чака Дэйли, руководившего Detroit Pistons в чемпионате НБА, а также олимпийской «командой мечты». Брендан не считался лидером, но он давал полезные советы главному тренеру и наставлял игроков. Благодаря его усилиям главный тренер добился успеха вместе со своей командой.

Каждому, кто знает Брендана, хорошо известно, что он всю жизнь выступал в роли «ведущего», который наставлял и вдохновлял лидеров. Он занимал должность помощника тренера, но его влияние имело первостепенное значение.

Брендан сказал мне, что обычное предложение, вопрос, история, рекомендованная книга или закулисный совет может влиять на победу или поражение. Он до сих пор остается «тренером для тренеров», возглавляет организацию Coaching U. Live и помогает лидерам стать лучше. Он уверен, что с его помощью сильные лидеры будут создавать лучшие команды.

Если вы хотите быть частью команды победителей, это значит, что иногда вам придется вести за собой лидера, наставлять его и помогать ему.

Предыдущая главаГлава 78 из 92Следующая глава