Сколько раз в спорте мы наблюдали, как энергичный помощник тренера чрезвычайно успешной команды соблазняется выгодным предложением от другого клуба и терпит жалкую неудачу? Это довольно часто происходит не только в спорте, но и в бизнесе. Причина состоит в том, что новые лидеры, приходящие в команду или организацию, пытаются имитировать стиль главного тренера или руководителя своей предыдущей организации вместо того, чтобы воспользоваться собственными качествами и талантами. Они считают, что если будут поступать точно так же, то добьются не меньшего успеха. Раз за разом мы убеждаемся в том, что это сценарий катастрофы. Трудно быть настоящим лидером, если вы принимаете для своей команды и организации точно такие же решения, как кто-либо из ваших кумиров. Лидерство так не работает. Не бывает двух одинаковых команд или организаций. Каждая имеет определенную лидерскую структуру и организационную культуру, с которой вам приходится иметь дело. Вы должны оставаться самим собой и пользоваться собственным опытом и знаниями, накопленными на протяжении карьеры для создания уникального лидерского стиля. То, что было эффективным для одного лидера или тренера, может оказаться неэффективным для вас. Стиль управления у одного человека может быть жестким, но привлекательным, а у другого – жестким и отталкивающим. Большинство лидеров имеет тот или иной стиль управления в силу своего опыта, достигнутых успехов и заслуженного уважения. Если вы попытаетесь копировать его, не имея их жизненного опыта, то потерпите неудачу.
Когда я был главным тренером Atlanta Falcons, я использовал идеи, процедуры и принципы великих лидеров, с которыми мне довелось работать, но при этом создал общую структуру и методический подход, соответствовавший моему лидерскому стилю и личности. Я применил опыт и уроки, усвоенные за предыдущие годы, и адаптировал их под свои задачи. Вы должны быть самим собой – и все остальное приложится. Создайте стиль, соответствующий вашей личности, и получите лучшие шансы на создание команды победителей.