Победа зарождается даже не в спортивной раздевалке: она зарождается в уме. Сначала вы одерживаете внутреннюю победу, а потом – на футбольном поле или на теннисном корте. Убежденность часто определяет границу между победой или поражением. Верят ли ваши игроки в то, что они могут победить? Убеждены ли они в том, что их подготовка, физическая форма и сосредоточенность придает им уверенность в победе? Сохраняют ли они оптимизм и позитивный настрой в периоды невзгод и тяжелых испытаний? Пит Кэрролл сказал: «Мир учит людей пессимизму… Одна из моих самых важных задач состоит в том, чтобы убедить моих игроков и сотрудников, что завтра будет лучше, чем сегодня». Лидерство – это передача убеждений, и крайне важно, чтобы вы с самого начала делились позитивными убеждениями со своей командой. Когда начинается спортивный сезон, нужно задать правильный тон и культивировать правильную систему убеждений. Нельзя ждать до тех пор, когда возникнут проблемы. Начните прямо сейчас, и тогда вы будете сильными, когда столкнетесь с невзгодами и испытаниями. Я убежден, что оптимизм и позитивный настрой – самые важные лидерские качества. Исследования подтверждают это и фактически доказывают, что оптимизм является конкурентным преимуществом. Манджа Пури и Дэвид Робинсон из Университета Дьюка обнаружили, что оптимистичные люди работают усерднее, получают более высокую зарплату, чаще побеждают в спорте или на выборах и даже дольше живут! Получается, что позитивный настрой – не просто приятный образ жизни, но фактически лучший способ жизни для более крепкого здоровья, осмысленных взаимоотношений, личных и командных успехов.
Я видел силу убеждения, когда работал с футбольной командой Clemson и тренером Дабо Суини. Когда я спросил его, каким образом клуб одерживал как минимум 10 побед за последние четыре года (впервые в истории команды колледжа), Дабо ответил: «Люди часто называют меня прожектером, но я не такой. Скорее, меня можно назвать фанатично убежденным». Дабо так верит в свою команду, что вдохновляет их верить в себя. Каждое рабочее совещание он рассматривает как возможность сказать игрокам, чего они могут достигнуть, если на самом деле поверят в себя. На каждой тренировке он повышает уровень ожиданий и вдохновляет футболистов на то, чтобы они поднялись над собой и оправдали его ожидания. Подобно основателю Apple Стиву Джобсу, он заставляет их поверить, что они способны на большее – создавать новое и достигать того, что остальные даже не могли вообразить. Сотрудники Apple называли Стива Джобса полем искажения реальности. В биографии Стива Джобса Уолтер Айзексон рассказывает, что тот мог убедить команду Apple в способности выполнить проект за такой срок, который все считали невероятным. Но они снова и снова делали это. Сотрудники Стива Джобса говорили, что он искажал их восприятие, заставляя переходить от пессимизма (или, как говорили некоторые, от реализма) к оптимизму. Его убежденность была заразительной, и в результате Apple стала одной из величайших компаний в мире. Чего может достичь ваша команда, если вы заразите ее вашей убежденностью и оптимизмом?