Цель проекта – создание качественного продукта в рамках заданных ограничений: сроков и бюджета. Выдерживание сроков обеспечивается путем управления процессом (см. п. 3.2). Чтобы уложиться в бюджет, требуется точно так же управлять другим компонентом проекта: его стоимостью.

Для выполнения проекта в рамках бюджета ПМ регулярно (по итогам каждого этапа) осуществляет три действия: 1) распределяет произведенные расходы по выполненным задачам (фиксация отгрузок); 2) прогнозирует будущие расходы, исходя из достигнутого уровня производительности (метод освоенного объема); 3) изменяет расписание проекта, если появляются риски превышения бюджета. Управление стоимостью – всего лишь регулярное выполнение этих трех методов.