Ресурсы выявляют, анализируют и привлекают ради создания команды проекта, той самой «машины», которая доставит проект к успеху. Чтобы при этом отличать более ценные ресурсы от менее ценных, полезно с самого начала составить некую схему проекта, содержащую ячейки для заполнения ресурсами. Схема проекта в DaShe состоит из трех компонентов, соответствующих уже описанным типам ресурсов.

Во-первых, на схему наносится вся внешняя среда проекта: стейкхолдеры, потенциальные клиенты, организации-субподрядчики, сторонние консультанты, государственные органы, общественные организации и разнообразные сообщества (включая сетевые), имеющие отношение к проекту или продукту. В схеме заранее предусматриваются роли «сторонников проекта» и «противников проекта».

Во-вторых, в схему включается организационная структура проекта. В большинстве случаев проекты реализуются на базе какой-либо организации, принадлежащей стейкхолдерам или управляемой ими, и представляют собой ее временное подразделение с соответствующим штатным расписанием. Это временное подразделение (во главе с ПМ) и все связанные с ним подразделения базовой организации и составляют оргструктуру проекта. В случае если для реализации проекта создается новая организация, в ее оргструктуру включаются только те позиции, которые однозначно заданы стейкхолдерами; все прочие должны создаваться под конкретных людей, найденных на этапе привлечения ресурсов. В организационную схему входят профессиональные роли (дизайнеры, маркетологи, программисты, электронщики, механики и т. д.), соответствующие компетенциям, требующимся для реализации проекта.

В случае если у ПМ возникают сложности с определением требуемых компетенций, он опрашивает всех доступных лиц, взвешивая их рекомендации по релевантности (наличию у лица опыта аналогичных разработок).

Третий компонент схемы проекта – иерархическая структура работ, представляющая собой декомпозицию всего объема проекта на отдельные подзадачи. Первый уровень декомпозиции задан фреймворком DaShe (ресурсы, продукт, реализация, сопровождение). Последующие уровни детализируются исходя из специфики предметной области проекта; при этом уточняются профессиональные роли, соответствующие ключевым инфраструктурным ресурсам (облаку серверов, биохимическому процессу или ядерному реактору).

Резюме. Организационная схема проекта – первоначальное описание потребностей в ресурсах, позволяющее оценивать уровень полезности ресурсов, выявляемых на следующем этапе.