Изначально P3.express прекрасно существовал без принципов. Я не придавал этому особого значения, пока не начал проводить тренинги по методологии. На обучение приходили менеджеры проектов из совершенно разных миров: IT, строительство, электронная коммерция, нефтегазовая отрасль, малый бизнес. Участники сыпали вопросами и кейсами: «Что делать, если у меня внешний заказчик? Можно ли добавлять шаги в методологию? А в нашей компании нет бюджета…»

Я делился опытом и советами, но быстро осознал – это не масштабируемая история. Менеджеры не могут каждый раз прибегать к опции «звонок другу» и консультироваться со мной и другими тренерами, когда возникают вопросы по применению P3.express. Включить в методологию рекомендации на все случаи жизни тоже не получится. Она превратится в «Войну и мир» и все равно не покроет и десятой доли возможных ситуаций, потому что каждая команда и контекст, в котором она работает, уникальны.

Нужно нечто вроде компаса, который указывал бы, в какую сторону двигаться, если появляются сомнения. Я размышлял, что могло бы стать таким компасом. Может быть, какой-то алгоритм действий или набор ценностей?

В это время Лера, соавтор книги и моя жена, читала книгу финансиста и миллиардера Рэя Далио «Принципы» и регулярно делилась мыслями из нее. Рэй заметил, что многие ситуации в жизни повторяются и, если каждый раз не придумывать с нуля, как в них поступить, то принимать решения становится быстрее и проще, а качество жизни растет. Сначала Далио сформулировал принципы для себя, а позже – для работы Bridgewater Associates, одной из самых успешных инвестиционных компаний США.

Я задумался и понял, что принципы существуют и применяются в самых разных сферах – например, на них основаны международные стандарты бухгалтерской отчетности. Да что там, знаменитая клятва Гиппократа, – это по сути набор этических принципов!

Пазл сложился. Я написал Фрэнку и Надеру: «Кажется, в руководстве не хватает принципов, на которые опирается методология».

Пару месяцев мы обсуждали эту идею, и еще через какое-то время Надер прислал мне ссылку на новый сайт: NUPP.guide[2].

NUPP расшифровывается как Nearly Universal Principles of Projects – почти универсальные проектные принципы, на которые теперь опирается методология P3.express.

Всего принципов шесть, и лучше всего они работают в сочетании друг с другом:

1. Выбирай результаты и истину, а не привязанности.

2. Береги и оптимизируй энергию и ресурсы.

3. Всегда будь проактивен.

4. Помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену.

5. Не делай ничего без четкой цели.

6. Используй воспроизводимые элементы.

Недавно наш выпускник Юрий Чернов, руководитель проектного офиса, прислал мне фотографию своего рабочего стола, где на видном месте висит распечатка NUPP.

Рисунок 2. Рабочий стол Юры

«Каждый раз, когда менеджеры проектов приходят с вопросами, – сказал Юра, – мы начинаем проходить по списку принципов. Они становятся отправной точкой в процессе принятия решений».

Кажется, компас работает.