Борис Березовский не должен профинансировать издание книги президента. Если Борис Абрамович не заплатит двести штук «грина» за издание «Записок президента», то он не станет вхож в президентскую семью, которая впоследствии превратится в Семью. И не получит влияние на ОРТ. И не получит «Сибнефть» для финансирования того же ОРТ. Он останется крупным автомобильным дилером и плохим бизнесменом со множеством странных идей.

Но сделать это не так просто, как кажется.

Вообще, 93-й год закончился для нас очень удачно. Прежде всего, выборы в Государственную Думу. Валерий Юрьевич Литвинов, он же — Валерик, стал депутатом парламента, одним из самых молодых. Почти по Задорнову — в двадцать два года банкир, в двадцать три уже сидит, в двадцать четыре — депутат Государственной Думы… Я и Матвей стали помощниками депутата — должность не бог весть какая, но может пригодится.

Валерик был в шоке — а что, так можно было⁈ Да и весь наш областной политический бомонд был в шоке, никто не ожидал, что какой-то мало кому известный коммерсант выиграл на одном из двух одномандатных округов… Второй мандат, впрочем, достался коммунисту. Из-за победы Валерика пришлось слегка поспорить с нашим большим другом — Борисом Борисовичем. Борисыч чувствовал, что должность вице-губернатора вот-вот закончится и мечтал о том, чтобы катапультироваться в Госдуму. В которой, по его мнению, можно особо ничего не делать и зарабатывать хорошие деньги. Мы позвали Бориса Борисовича на ужин в итальянский кабак, где популярно объяснили ему, что даже если ввалить в его кампанию миллион долларов, то результат не вполне очевиден. Борис Борисович — примелькался и надоел электорату, тогда как Валерик — человек свежий, не примелькавшийся, имеет хорошие шансы при сравнительно малых затратах. В качестве бонуса Борисычу была обещана всяческая поддержка в борьбе за кресло мэра, а если вдруг его карьера закончится прямо завтра — пост почетного президента химического комбината. Пришлось ему соглашаться.

В общем, мы не прогадали, на этих выборах народ охотно голосовал за новых людей. Ну и, конечно, главной сенсацией стал результат ЛДПР — Владимир Вольфович старательно эпатировал телезрителя, что и принесло закономерный результат — первое место по партийным спискам.

Отмечали победу Валерика долго и основательно, выпили несметное количество шампанского, разбили по пьяной лавочке новый «мерс» — да и хрен с ним, к счастью! Это был наш триумф.

Валерик основательно напивался, а при отрезвлении его брал мандраж. Ему казалось, что произошла какая-то огромная ошибка, которая скоро раскроется и все поймут, что Валерию Литвинову делать в Госдуме совершенно нечего. Типичный синдром самозванца.

— Я как-то себе не представляю, Леха! — говорил он серьезно. — Как это — я и вдруг там⁈

— А ты телек чаще смотри, — успокаивал я новоизбранного депутата. — Смотришь? Ну вот. Там девяносто процентов заседающих в той же экономике разбираются хуже нас с тобой! Сидят кувшинные рыла! Короче, не беспокойся!

— Не беспокойся… — повторял Валерик. — Сам-то чего не пошел?

— Биография замарана, — отшучивался я. — Из семьи ответственного партийного работника, из номенклатуры. А ты у нас потомственный пролетарий. Селф мэйд мэн! Сам себя сделал, с нуля бабки заработал! Вот люди тебе и поверили, проголосовали. Нормально все будет. Разработаешь какой-нибудь хороший закон во благо простого человека!

— Хорош тебе угорать! Я тебе юрист, что ли? Я пишу с ошибками и считаю на калькуляторе!

— Валера! — отвечал я терпеливо. — Твоя проблема в том, что ты, как и многие другие люди, считаешь, что во власти сидят какие-то сверхчеловеки. Все знают, все понимают и во всем разбираются. С хрена ли тогда страна в такой жопе оказалась, если они во всем так хорошо разбираются? Где их великие знания? В том-то и проблема, Валер, что никто ничего толком не понимает.

В январе 1994-го Валерик уже участвовал в первом заседании новой Госдумы. Спикером стал представитель Аграрной партии (и левых — в широком смысле) Иван Рыбкин, а одним из первых решений — амнистия «политическим», тем, кто находился под следствием или под стражей в связи с событиями 19–21 августа 1991 года, 1 мая 1993 года и 21 сентября — 4 октября 1993 года. И Хасбулатов, и Руцкой были освобождены.

Мое отношение к обеим сторонам конфликта 1993-го года было вполне однозначное — они мне не нравились, ни те, ни другие. Знаменитый мем, известный как «аксиома Эскобара» еще не возник, но, как по мне, он был вполне актуален в конце 1993-го. С одной стороны — не совсем вменяемый и здоровый Борис Николаевич, команда которого — совершенно разные люди, антагонисты по сути своей, которые движутся в разные стороны. Результат — все остается на месте, ничего не меняется. С другой стороны — Руслан Имранович и Александр Владимирович, которые очень хотят личной власти, но, кажется, не совсем понимают, что с ней делать…

Пятого октября, после всех событий, у меня в офисе раздался телефонный звонок.

— Здравствуйте, — сказал знакомый голос.

Я ждал этого звонка, но все равно вздрогнул.

— Добрый день! Рад вас слышать. У вас все в порядке?

— У меня все в порядке, — ответил он. — Признаюсь, вам удалось произвести на меня впечатление. И даже удивить. Примите мои поздравления.

Я усмехнулся.

— Событие, которое вы считали маловероятным, стало вполне вероятным?

— Нет, — серьезно ответил он. — Произошло событие, которое я считал почти невероятным. Я немного математик по образованию. Я умею просчитывать вероятности, умею планировать. И понимаю, что просчитать или запланировать подобное — это из разряда вовсе немыслимого. Такое нельзя спланировать. Такое можно только знать.

— Что же, — сказал я вежливо, — мне приятно, что удалось произвести на вас впечатление. Правильно ли я понимаю, что вы готовы продолжить разговор, начатый летом?

— В целом, да, — ответил он. — Но есть еще одна вещь, которую мне нужно знать.

— Какая? — заинтересованно спросил я.

— Кто еще знает о том, что вы знаете?

Хороший вопрос, черт побери, подумал я. Так-то никто не знает. Никому конкретно я не объявлял, что прибыл из будущего, понимаешь! Но кое о чем догадывается мой американский друг Витя… И кое-что я даже ему рассказал.

— Никто не знает, — сказал я. — Никому и ничего подобного я не говорил.

— Вы как-то долго думали, — сказал он. — Впрочем, мы это еще обсудим. Жду вас у себя в ближайшее время.

— Я позвоню, — пообещал я.

Радости не было, была огромная усталость и некоторая растерянность. Он действительно поверил мне. Хотя, скорее даже не мне, а фактам. Ну что сказать… умение принимать во внимание факты — важное умение. И теперь он наверняка хочет разобраться, после чего — принять окончательное решение. У меня все получилось, но было немного не по себе. Игра начиналась крупная…

В Москве мы понемногу расширяли сферы деятельности. В начале девяносто четвертого в нашей собственности было здание, превращенное в офисный центр, десяток квартир и два магазина, торгующих бытовой техникой. Но это не главное. Главное — это «Консультационный центр». Нигде не зарегистрированная организация, которую я предложил создать летом девяносто третьего…

Мы снова встретились с Сергеем Мавроди в середине октября девяносто третьего. Это снова был какой-то необжитый офис, снова толпа охраны и красивая секретарша, уже другая…

Он радушно предложил кофе, чего не было в прошлый раз. Уже прогресс. Впрочем, вид у него был все такой же помятый, как и в прошлый раз…

— Люди любят в ресторанах всяких встречаться, — сказал он, — а я все эти кабаки недолюбливаю. Бывал пару раз, ничего интересного. Ярмарка тщеславия, убожество.

— Без разницы, — улыбнулся я. — Главное, чтобы дело делалось.

Он кивнул.

— В таком случае, перейдем к делу. В частности, обсудим, чем мы можем быть полезными друг другу.

— Меня интересуют не деньги, — сказал я. — Но я уверен, что у нас получится хорошо заработать.

— Хорошо — это сколько? — спросил он.

— Столько, сколько захотим, — ответил я.

Он помолчал, что-то прикидывал про себя.

— Вы оказались правы еще в одном, — сказал он. — Нам не дают увеличить выпуск акций. Конечно, мы можем выпускать акции через «дочек», но это все детские игры. Мышиная возня. Мы, в общем-то, предвидели эту ситуацию. На момент нашей первой встречи идея билетов, как полноценной замены акций, уже существовала. И механизмы ее реализации были проработаны. Естественно, когда вы сказали, что эта идея вам известна, я заподозрил неладное.

— Вполне понятно, — согласился я.

— Вы сказали, что вас интересуют не деньги, — продолжил он. — Что же, в таком случае?

— Мой честный ответ вас не устроит, — развел руками я.

— А вы, все же, попробуйте… — настойчиво сказал он.

Я глубоко вздохнул.

— Я очень хочу все изменить. Я хочу, чтобы те люди, которые получат в свое распоряжение важнейшие государственные активы, их не получили. Это, пожалуй, главное на сегодняшний день.

— Вас устроит, что эти активы получит моя структура?

Он выжидающе смотрел на меня.

— Может быть, — ответил я. — А может быть и нет. Но это дело будущего — уже другого. Измененного.

— А с чего вы решили, что этот вариант будущего лучше, чем тот, который вам известен?

— Вы задаете вопросы, на которые я не могу ответить, — сказал я. — При всем желании. Пока что, я делаю все, что в моих силах, чтобы изменить процессы, которые считаю в высшей степени опасными. У меня есть шанс изменить хоть что-то, и я этим шансом воспользуюсь.

— Допустим, — сказал он задумчиво. — Не думаю, что вы сейчас лжете, но… Почему вы считаете, что ход событий в принципе можно изменить?

— Ничего подобного я не считаю! — запальчиво возразил я. — Наоборот! Я точно знаю, что есть вещи, которые изменить нельзя.

— Пытались? — спросил он.

— Пытался, — подтвердил я.

— Даже не буду спрашивать, о чем именно речь, — усмехнулся он. — Выходит, вы хотите немного поломать систему. Сделать так, чтобы на вершине пирамиды не оказались люди… скажем так, не очень приятные. Это благородно, но несколько наивно. Вы не находите?

— А разве вы не хотите того же самого? — ответил я вопросом на вопрос. — Нагнуть систему, нагнуть всех конкурентов, купить все, что будет выставлено на продажу — это разве не то, к чему вы стремитесь?

Я увидел, как его глаза загорелись.

— Пожалуй, что так, — сказал он. — Вполне возможно, что у нас намного больше общего, чем может показаться на первый взгляд. Хорошо. Будем считать, что всякую метафизику мы обсудили. Теперь перейдем к нашим земным делам. Насколько я понимаю, идея билетов «МММ» сработает?

— Сработает настолько хорошо, что сейчас сложно даже вообразить, — сказал я. — Придумали вы остроумно. Инструмент, который не является ценной бумагой, и который можно выпускать в неограниченном количестве. Очень остроумно. Формально — сувенир, а фактически — деньги.

— Следующий вопрос. Во время нашей первой встречи вы что-то говорили о покупке акций «Газпрома». Вы считаете, что это плохая идея?

— Не лучшая, — сказал я. — Премьер-министру такое очень не понравится. Это граница, которую не стоит переходить. По крайней мере, в ближайшее время. Существует много других очень интересных объектов.

— Эксклюзивный экспортер газа… — сказал он с разочарованием в голосе. — Может оставлять сорок пять процентов валютной выручки без пошлины… Это первый приз, дорогой коллега. Если отказываться от такого… не знаю. Зачем тогда вообще все это?

— Менеджмент «Газпрома» напрямую связан с премьером, — сказал я. — Может быть я чего-то не знаю? У вас есть чем перебить такой козырь?

Он поморщился.

— Нечем. Я не очень люблю чиновников. Меня зовут время от времени… то одни, то другие. В Кремль приглашали. Не хочу, тошно. Ну не договорюсь я с ними, разные мы люди, совсем разные!

Он говорил об этом с явным сожалением.

— Кстати, об акциях, — продолжил он. — В следующем году мы планируем выплатить тысячу процентов дивидендов.

— Хороший ход, — кивнул я. — Лучше любой рекламы.

Человеку двадцать первого века дивиденды в тысячу процентов могли бы показаться фантастическими и нереальными, особенно на фоне всеобщего экономического спада. Но для девяносто третьего года — ничего сверхъестественного. Инфляция на уровне 800–900%, так что, дивиденды немного перекрывают инфляцию и выводят в прибыль.

Он удовлетворенно кивнул.

— А теперь давайте поговорим о конкретных действиях…

Вскоре после этой беседы у нас появился «Консультационный центр», задачи которого были весьма обширны, а бюджет составлял несколько сотен тысяч долларов в месяц. Первой задачей «Консультационного центра» была нейтрализация Бориса Абрамовича Березовского. В девяносто четвертом году он уже был неплохо известен в широких бизнес-кругах, его «Логоваз» был дилером нескольких европейских автомобильных производителей, но основные деньги зарабатывались на реэкспорте отечественных автомобилей. Вернее, фактически никакого реэкспорта не было, он существовал только на бумаге. Просто «Логоваз» получал автомобили от «АвтоВАЗа» как экспортер — по более низкой цене, чем получали дилеры на внутреннем рынке. При этом, автомобиль никуда не вывозился, продавался в России. Злосчастный «АвтоВАЗ» действительно продавал Березовскому автомобили себе в убыток. Но зато у некоторых людей из менеджмента «АвтоВАЗа» имелись пакеты акций «Логоваза». Деятельный Борис Абрамович делился полученной прибылью с руководством завода. История довольно обычная.

Сам Борис Абрамович, по слухам, являлся автором крылатого выражения: «Нужно приватизировать не завод, а его директора». С этим утверждением не поспоришь, приватизировать менеджмент предприятий у него получалось неплохо. Еще бы — получать отсрочку платежа до года в условиях инфляции в 800% и рассчитываться при этом рублями — здесь должна иметь место трепетная любовь между дилером и руководством предприятия. Не нужно иметь выдающихся бизнес-талантов, чтобы в самое короткое время стать миллионером при таких-то прекрасных раскладах… По большому счету, это мало чем отличалось от простого распила на металл производственных мощностей. Заработок на убытках в чистом виде.

Но Борису Абрамовичу, конечно же, было мало. Он фонтанировал гениальными идеями, одна из которых тоже принесла приличную прибыль — это создание «народного автомобиля». На базе «АвтоВАЗа» должен был быть построен новый завод! С проектной мощностью аж триста тысяч автомобилей в год! Естественно, требовались деньги. Откуда взять необходимую громадную сумму? Все просто — продать акции нового завода всем желающим. Был учрежден «Автомобильный Всероссийский Альянс», реклама которого шла буквально из каждого утюга. Народу предлагались акции будущего завода. Довольно красивые — на них был изображен известный русский меценат и предприниматель Савва Мамонтов. Нужно ли говорить о том. что никакого завода построено не было? В определенном смысле Борис Абрамович и здесь стал первопроходцем — первым продавать акции, не обеспеченные ничем вообще, начал именно он.

Но это все уже история. Один из редакторов «Огонька» во всю пишет «Записки президента». На издание этого бестселлера выдаст деньги именно Борис Абрамович, после чего он войдет в высшую лигу бизнеса и получит весьма обширные возможности, которые реализует очень эффективно. Дом приемов «Логоваза» уже функционирует, там собираются бизнесмены, банкиры, чиновники, политики, журналисты… И с этим нужно что-то делать…