«Я уверен, что все дело в людях, в энергии, в доверии. “Ливерпуль” — это большой клуб, но внутри мы как маленькая дружная семья».

В Мелвуде на стене в кабинете Юргена Клоппа рядом с фотографиями других главных тренеров «Ливерпуля» висит его собственный портрет, составленный из имен всех сотрудников тренировочной базы. Клопп очень любит эту картину. Для болельщиков именно немец олицетворяет собой возрождение «красных», хотя сам он не устает повторять: «Наш клуб — не театр одного актера. Я никогда не тянул одеяло на себя и никогда не буду этого делать». И символизм портрета прекрасно согласуется с его словами.

Всю свою карьеру в футболе — и в качестве игрока, и в качестве тренера, — Клопп подчеркивал важность коллектива. «Я хочу быть частью чего-то большего», — поясняет он, и поэтому, по словам Юргена, он и выбрал футбол, а не теннис или лыжи. Ему нравится делать что-то вместе с другими.

На той же стене висят большие групповые фотографии 2018 года, на которых запечатлен каждый, кто имеет отношение к «Ливерпулю»: от Вирджила ван Дейка до дворника Мика Бибби. Если не считать тренировочные поля, то именно эта стена — любимое место Клоппа в Мелвуде. Ведь фотографии отражают ключевые идеи, о которых он стал говорить, как только пришел в «Ливерпуль»: «Чтобы быть лучшей командой на поле, нужно иметь лучшую команду тех, кто трудится ради их победы» и «ответственность лежит на каждом».

Помощник главного тренера Пеп Линдерс вспоминает «невероятный заряд энергии» от самого первого собрания Клоппа, благодаря которому сотрудники Мелвуда «почувствовали себя чуть ли не супергероями». Немец пришел в команду, когда игроки были на матчах сборных, и несколько дней знакомился с организацией работы на базе. Когда футболисты вернулись, Клопп собрал всех в зале для пресс-конференций и произнес вступительную речь.

Однако начал не с перечисления требований к игрокам. Он считал, что есть вещи поважнее. Юрген пригласил на собрание всех сотрудников Мелвуда и попросил их немного рассказать о себе, объяснить, чем они занимаются. Потом обратился к игрокам и отметил, что каждый, кто перед ними выступал, делает все, от него зависящее, чтобы клуб работал как можно лучше.

«Клопп, видимо, хотел, чтобы игроки не забывали об ответственности, хотел напомнить, сколько людей делают незаметную, но очень большую работу, чтобы команда могла спокойно тренироваться и ни о чем не думать», — объясняет Линдерс.

Тренер вратарей Йон Ахтерберг убежден, что таким образом Юрген решил показать важность каждого сотрудника тренировочной базы для успеха клуба. «Клопп хотел объяснить свою идею и методы работы — для него главное, чтобы все приносили пользу общему делу, чтобы все были одной большой командой, — говорит голландец. — Для Юргена все равны, будь ты игрок, агроном стадиона, уборщик или тренер. Невозможно улучшить что-то одно, считает он, изменения должны происходить во всем клубе. Если каждый старается как можно лучше, “Ливерпуль” становится сильнее. После того собрания мы все почувствовали свою важность для общего дела, и посмотрите, каких результатов это позволило достичь».

Игроки и сотрудники Мелвуда всегда уважали друг друга, но старожилы уверены, что после прихода Клоппа труд каждого стали ценить еще больше и взаимное доверие выросло. Теперь никто не чувствовал себя чужим. «Мы — одно целое, мы — “Ливерпуль”», — гласила новая философия. Если что-нибудь не получалось, не старались, как раньше, обязательно найти виноватых, а просто решали проблему.

Теперь, по словам Ахтерберга, каждый был «готов взять на себя ответственность за ошибки и просчеты в работе». «Если раньше вопрос ставился так: “Почему Х не сделал это лучше?”, то теперь спрашивали: “Что можно было сделать лучше?” В результате изменились и общее настроение, и методы работы».

Этого Клопп и добивался. Хорошая атмосфера на тренировочной базе — один из ключей к успеху. Она была необходима не только самому немцу, который старался побыстрее адаптироваться к работе в чужой стране. В Мелвуде Клопп проводил не меньше 10 часов в день и хотел, чтобы все сотрудники, как и он сам, ходили на работу с удовольствием.

Это естественно, если каждый чувствует себя важным для общего дела. Юрген настаивал на том, чтобы в клубе постоянно проводились разные мероприятия и парни все вместе почаще отправлялись в какие-нибудь продолжительные поездки. Тогда, считал он, их будут связывать не только профессиональные, но и личные отношения.

Раньше на вечеринки приглашали далеко не всех, из-за чего возникали обиды. Коллектив развалился на отдельные группки, и не получившие приглашения чувствовали себя людьми второго сорта. Обычно звали только тренерский штаб, а, например, про работников кухни или администраторов даже не вспоминали. Клопп сразу отказался от такой практики.

«Стоило Юргену прийти в клуб, как все почувствовали, что атмосфера меняется к лучшему. В Мелвуде отказались от многих вещей, которые вызывали трения, — рассказывает Даниэль Макнэлли, личная помощница главного тренера. Именно она вместе с Рэем Хоганом, главным менеджером по деятельности первой команды, планирует большинство вечеринок. За организацию поездок отвечают глава соответствующего отдела Фил Холлидей и его заместитель Энди Макдональд.

«Для Клоппа очень важно, что мы все — единое целое, что мы — “Ливерпуль”, что мы — вместе, — объясняет Макнэлли. — Мы поняли, как все изменится, еще тогда, когда он представил игрокам всех до одного сотрудников Мелвуда на первом собрании. А потом устроил обед в ресторане Fazenda в центре города, куда каждый получил приглашение. Именно тогда клуб начал становиться сплоченнее, потому что не стало этого разделения, которое существовало раньше.

На следующее мероприятие, устроенное на Хоуп-стрит, снова пригласили всех сотрудников. Мы поняли, что при Клоппе так будет всегда. Просто невероятно. Он за считаные дни увидел, что нужно изменить, и это сразу сработало, у всех поднялось настроение. Дело ведь не просто в приглашениях. Юрген умеет сделать так, чтобы каждый чувствовал себя важным. Он отмечает твою хорошую работу, ему приятно, когда ты доволен собой. Ко всем Юрген проявляет искренний интерес. Это очень сильно влияет на людей и атмосферу в коллективе».

Регулярные общие собрания стали привычными, а тренировочные сборы «Ливерпуля» на теплом Тенерифе с 2016 по 2018 год еще сильнее сплотили команду, сотрудников и их семьи. Приезжающих подруг футболистов, их жен и детей гостеприимно принимала супруга Юргена Улла. Особая симпатия связала ее с Кэрол Фаррел и Кэролайн Гест, двумя знаковыми для столовой «Ливерпуля» фигурами, которые уже много лет подряд кормят игроков с поистине материнской заботой.

Комплекс на Тенерифе целиком резервировался для сотрудников и футболистов «Ливерпуля». На этом настоял Клопп, считавший, что посторонние люди мешают игрокам сосредоточиться на футболе.

«Поездки на Тенерифе помогли еще больше сплотить команду, — рассказывает Макнэлли. — Наши близкие почувствовали, что они тоже очень важны для общего успеха, и увидели изнутри, как работает футбольный клуб. Приглашение семей — своеобразный подарок главного тренера всем сотрудникам за их самоотдачу и прекрасный способ отблагодарить близких за поддержку. Мы действительно привязались друг к другу за это время, потому что были вместе. Конечно, днем мы работали, тренировались, зато вечером могли отдыхать всей компанией, ужинать за большим столом, играть на приставке или просто расслабляться в бассейне. Некоторые сотрудники бо́льшую часть сезона находятся вдалеке от своих близких, от детей, от семей, поэтому возможность провести вместе с ними неделю нас очень порадовала. Мы все стали единым целым, и это уже никуда не денется».

«А рождественские вечеринки! Раньше они были такими скучными, а сейчас мы ждем их с нетерпением», — признается Макнэлли и вспоминает, как Клопп зажигал на танцполе, корчил рожи в будке для фото или просто сидел за столом, с улыбкой наблюдая, как радуются другие.

По мнению Клоппа, такие мероприятия должны были не только объединить коллектив, но и показать всем, как надо продолжать радоваться жизни даже после больших неудач и разочарований. Вспомним вечеринку после финала Лиги Европы 2016 года в отеле Novotel в Базеле. Клопп еще до матча решил, что вне зависимости от результата футболисты и сотрудники «Ливерпуля» соберутся вместе после игры, чтобы вкусно поесть, выпить и потанцевать. В случае поражения это было даже нужнее. Легко показывать единство после побед, но настоящая сила в том, чтобы оставаться командой и после поражений, — уверен главный тренер.

«Севилья» надеялась выиграть турнир третий раз подряд, а мерсисайдцы в том сезоне попали в Лигу Европы, заняв третье место в Лиге чемпионов, где компанию им составили «Фиорентина», «Лион» и «Дебрецен». Перед финалом фаворитом считался «Ливерпуль», но Клопп к тому времени возглавлял команду всего лишь семь месяцев, и механизмы работали еще не так отлаженно, как у соперников. Поражение в Кубке лиги от «Манчестер Сити» по пенальти сделало «красных» только сильнее, но перестройка продолжалась и, несмотря на явный прогресс, быстрого результата добиться не удалось. После таких ощутимых ударов самое главное, сказал Клопп, — «не остаться лежать на полу, как идиоты».

В матче с «Севильей» «Ливерпуль» повел в счете благодаря гению Дэниела Старриджа, но во втором тайме испанцы полностью переиграли «красных» и одержали уверенную победу 3:1. Настроения праздновать в тот вечер не было ни у кого, но Клопп даже и слышать не хотел, что кто-то не придет на вечеринку. Ахтерберг, ужасно расстроенный, заглянул лишь на минутку, выпил и отправился в номер. А когда на следующее утро узнал, от чего отказался, разозлился сам на себя.

Сначала Клопп собрал всех на танцполе и взял микрофон. Обвел глазами присутствующих и заметил, что отчаяние, омрачившее лица после финального свистка, уже немного рассеялось. «Да, два часа назад мы все чувствовали себя дерьмово, — сказал Клопп. — Надеюсь, теперь вам немного лучше. Ничего, ребята, мы только начинаем свой путь. Впереди у нас еще много финалов».

Потом Юрген завел кричалку We are Liverpool, tra-la-la-la-la! («Мы — “Ливерпуль”, тра-ла-ла-ла-ла!»), которую все подхватили. «До сих пор простить себе не могу, — сокрушается Ахтерберг, — что ушел с той вечеринки. Говорят, наш тренер выдал очень вдохновляющую речь. Все ребята были под впечатлением. Прошло уже несколько лет, но и сейчас они вспоминают слова босса: “Мы проиграли, но мы не сломлены. Мы вернемся, объединившись и став еще увереннее в себе”. В этом главная сила нашей команды».

После того как 23 июля 2020 года на «Энфилде» «красные» наконец официально стали чемпионами Англии, никто уже не удивлялся, что они так много говорят об атмосфере в Мелвуде, которая помогла им воспрянуть духом после неудач и мотивировала работать с невероятной самоотдачей.

«У нас особенная атмосфера. Мы сами ее создаем, — говорит ван Дейк клубным СМИ, — не только игроки, но и каждый сотрудник Мелвуда, от повара до администратора по экипировке. Это потрясающее чувство. Конечно, все идет от Клоппа. В конце концов, главное, разумеется, результат. Но если все вокруг на одной волне, то прогрессировать куда проще».

Пеп Линдерс уверен, что огромную роль сыграла сплоченность команды вне футбольного поля. «Мелвуд — особенное место, — объясняет голландец. — Уверен, что все дело в людях, в энергии, в доверии. “Ливерпуль” — большой клуб, но внутри мы как маленькая дружная семья. Я не помню, чтобы хоть раз возникли напряженность и недопонимание. А это самое важное».

Клопп не только работал над созданием в клубе особой атмосферы, но и пытался сделать «Ливерпуль» лидером во всех областях. «Я не собирался немедленно что-то менять, — объясняет немец. — Сначала просто хотел понять, по каким правилам живут английский клубы, в том числе и “Ливерпуль”. Изменения происходили постепенно, и прогресс не заставил себя ждать. Я очень этим горжусь».

После прихода в клуб первую половину сезона Клопп выяснял, где у «Ливерпуля» самые слабые места, и особенно скрупулезно оценивал работу специалистов, отвечающих за питание и физическое состояние игроков. Летом 2016 года «Ливерпуль» переманил из «Баварии» Андреаса Корнмайера и Мону Неммер. Именно Мона устроила революцию в области питания игроков и сотрудников «красных», перевернув их представления о еде.

«Она в буквальном смысле снабдила нас топливом, чтобы мы пришли к финишу первыми, — говорит капитан команды Джордан Хендерсон. — Мона не только следит за тем, что ты ешь и когда. Она очень доходчиво объясняет, как надо питаться, чтобы получить для себя максимальную пользу».

Сначала Неммер изучила теоретические основы науки о питании, а потом прошла в Германии стажировку в качестве шеф-повара, чтобы наработать практические навыки. К ней обратились представители национальной сборной, которые искали специалиста, отвечающего за питание юниоров. Изначально требования к Моне были предельно простыми: готовить вкусную и здоровую пищу в правильных пропорциях и предупреждать игроков, чего лучше не есть в заграничных поездках. Но Неммер, страстно увлеченной наукой о еде, этого было мало. Она изучала новейшие исследования, выступала на конференциях, а потом прошла еще одну стажировку в сфере спортивного питания.

У Моны настоящий талант — она умеет сделать так, что футболисты сами начинают интересоваться, что и зачем они едят. Ее мастерство оценили в «Баварии», где она проработала три года. Терять такого ценного специалиста мюнхенцы, конечно, не хотели, но от предложения «Ливерпуля» отказаться было невозможно. Моне предложили место главы отдела питания и право организовать его работу по собственному усмотрению. При этом обещали полную поддержку со стороны Клоппа и владельцев команды. Мону порадовало, что в «Ливерпуле» понимают важность даже таких мелочей, как выбор правильной соли, и отдают предпочтение местным сезонным продуктам.

По словам Макнэлли, столовая в Мелвуде до приезда Неммер и после — это «два разных мира»: «Мона просто превзошла себя. Она совершенно преобразила кухню. Теперь это словно не столовая, а магазин, где все очень вкусное и полезное. Выбор огромный — по несколько видов не только соков, салатов и других блюд, но даже молока. Везде висят стенды, где написано о пользе каждого продукта. Это нужно всем, не только игрокам. Мона изменила пищевые привычки Мелвуда. И она такая позитивная! У Юргена настоящий талант выбирать крутых специалистов, которые при этом идеально подходят команде по духу».

Андреаса Корнмайера главный тренер называет «инструктор-сержант». Немец тоже приехал в «Ливерпуль» из «Баварии», где пользовался всеобщим уважением, и теперь возглавляет отдел физической подготовки «красных». «Это настоящий профессионал, — не жалеет слов восхищения Клопп. — Корни отлично знает свое дело, у него за плечами огромный опыт работы с лучшими игроками. Он важнейшая фигура нашего тренерского штаба. Мы все его очень ценим. Ведь физическая подготовка — это не то, что сегодня ты что-то поделал, а завтра уже чувствуешь результат. Нет, тренируешься каждый день, повторяешь упражнения много раз, а потом выходишь на новый уровень».

Кроме Неммер и Корнмайера, в команду пришли и другие мастера своего дела. Например, главным физиотерапевтом «Ливерпуля» в ноябре 2018 года стал Ли Ноубс, который до этого 11 лет работал в «Манчестер Сити». Витор Матуш перебрался в «Ливерпуль» из «Порту», где был помощником тренера второй команды, и в октябре 2019 года занял место главы отдела, отвечающего за качественный рост игроков. Его называют «хранителем следующего поколения».

Филипп Джейкобсен из известной ортопедической больницы Aspetar в Катаре, специализирующейся на спортивной медицине, стал менеджером по реабилитации и контролю за здоровьем игроков, а Томас Гроннемарк — консультантом по увеличению эффективности аутов и минимализации ошибок при вбрасывании мяча из-за боковой. В сентябре 2018 года помощником тренера вратарей первой команды был назначен Джек Робинсон, а тренеру по физподготовке Коналлу Мартагу, работавшему раньше в академии, поручили реорганизацию тренировочного комплекса. Кроме того, в клуб вернули Криса Моргана — личного физиотерапевта Стивена Джеррарда, проработавшего в «Ливерпуле» 10 лет. В 2016 году он ушел в «Кристал Пэлас», откуда его быстро переманил «Арсенал».

«Я не волшебник и не могу сразу понять, насколько хорошо этот человек знает свое дело, — объясняет Клопп. — Поэтому стараюсь постоянно быть в курсе всех новшеств, которые придумали в других клубах. И если вижу что-то полезное, то хочу использовать это у нас. Мы со специалистами вместе обсуждаем детали, я уважаю их работу, а они — мою. Мне очень повезло, потому что до того, как стать тренером, я сам все это делал, кроме работы Моны.

Я был сам себе аналитиком. Изучал футбольную науку, поэтому немного разбираюсь в общей физической подготовке. Первые несколько лет работы я занимался почти всем. Так что знаю, как это тяжело, и априори уважаю чужой труд. Труд не только тренерского штаба, но и всех сотрудников Мелвуда. Мне хочется быть в хороших отношениях с LFCTV. Почему бы не поболтать при встрече? Общение ведь должно приносить удовольствие».

Кто-то приходил в Мелвуд, а кто-то был вынужден уйти, не сумев стать частью единого целого. Желько Бувач, много лет помогавший Клоппу, покинул клуб в апреле 2018 года после конфликта с тренерским штабом. Холодность боснийского серба все больше выбивалась из теплой атмосферы Мелвуда, а его хамоватость в общении с коллегами стала невыносимой. После матча с «Челси» в ноябре 2017 года он позволил себе публично раскритиковать Ахтерберга за то, что Адама Лаллану задержали с выходом на замену, а в эти же секунды Виллиан сравнял счет. Бувач обвинил в случившемся тренера вратарей, хотя на самом деле Лаллане просто долго давали тактические указания по изменению расстановки.

Желько ссорился и с Линдерсом: голландец раздражал Бувача своим оптимизмом и тем, что ко мнению Пепа на тренировках прислушивались все больше. Из-за этих конфликтов Линдерс даже ушел из команды и полгода тренировал голландский НЕК. А в апреле 2018 года, когда Бувач покинул «Ливерпуль», Пеп вернулся и занял место помощника главного тренера.

Клопп работал с Желько почти три десятилетия: они играли в «Майнце», а потом стали делить техническую зону. Но трещина в отношениях появилась еще во время работы в дортмундской «Боруссии». Члены тренерского штаба не сомневались в профессионализме Бувача, но были вынуждены терпеть его невыносимый несдержанный характер. Всех очень раздражали чрезмерные амбиции боснийца.

Поведение Бувача портило отношения в команде, поэтому Клопп решил расстаться со своим многолетним ассистентом, не сомневаясь, что так будет лучше. Тренерский штаб вздохнул с облегчением и стал работать куда эффективнее.

Клопп гордится тем, что у него «лучшая команда на поле, лучшая команда тех, кто работает для ее успеха, и лучшая атмосфера». Казалось бы, человек с такой харизмой должен иметь непомерное эго. Но все, кто с ним работал, говорят: Юрген не считает себя истиной в последней инстанции и всегда прислушивается к мнению других. «Всем своим специалистам немец полностью доверяет, — говорит Макнэлли. — Он с готовностью признает, что не знает некоторых вещей. Поэтому не контролирует каждый твой шаг, а позволяет отделам работать самостоятельно. Очевидно, что такой подход приносит пользу. В Мелвуде очень высокие стандарты, но все любят свое дело и работают с максимальной отдачей ради того, чтобы команда достигла успеха. Люди чувствуют искреннюю заботу и благодарность за свой труд».

Ахтерберг подчеркивает, что Клопп полностью доверяет отделам решать свои вопросы, но, когда возникает необходимость перемен, действует смело и незамедлительно. «Босс никогда не уклоняется от принятия важных решений, — объясняет он. — Никогда. Если что-то работает неправильно или не работает вообще, если что-то ему не нравится, он прямо скажет об этом. Увидев проблему, Юрген всегда предлагает варианты ее решения».

Результатом работы Клоппа в Мелвуде стали не только прогресс команды, но и развитие инфраструктуры клуба и увеличение прибыли. Когда немца назначали, владельцы рассчитывали, что он полностью перестроит «Ливерпуль», как до этого «Майнц» и «Боруссию». Он не только заставил замолчать недовольных, поставил великолепную игру и завоевал трофеи. По мнению Клоппа, мерилом качества работы любого тренера служит то, насколько сильно его влияние продолжает чувствоваться после ухода.

Немец причастен буквально ко всему, что происходит в Мелвуде. Без него не обошлось строительство новой «Мэйн стэнд» на «Энфилде». Клопп выступал за создание единой базы, где размещались бы и первая команда, и академия. До этого академия находилась в Киркби, и только первую неделю работы в клубе у Юргена было время смотреть за талантливыми юниорами, а потом он просто не успевал туда ездить. Да, Мелвуд — историческое место для «Ливерпуля», ставшее немцу вторым домом, но строительство новой тренировочной базы было просто необходимо. Клоппа поддержали владельцы, выделившие на ее постройку 50 млн фунтов. Базу в Киркби площадью 9200 квадратных метров открыли перед сезоном-2020/2021, несмотря на разразившуюся пандемию.

В основе проекта лежат идеи передовой академии «Ред Булл Зальцбург», а в планировании вместе с Клоппом участвовали спортивный директор Майкл Эдвардс и менеджер молодежного сектора Алекс Инглетхорпе. Как и на базе австрийского клуба, в Киркби есть кабинеты для восстановительных процедур свободной планировки, зона гидротерапии, большой спортивный зал и комнаты для специалистов по спортивной реабилитации.

Даже перестройка «Энфилд Роуд Энд» не обошлась без участия Клоппа. Если посмотреть на статистику, касающуюся финансов, то с момента его назначения у «Ливерпуля» на 113 % выросли доходы от трансляций, на 62 % — от рекламы и на 43 % — от матчдэя. Клопп не только улучшил качество игры команды, но и заложил фундамент для многолетнего прогресса с лучшей инфраструктурой, при этом не выходя за пределы модели самоокупаемости, в рамках которой развитие команды не должно основываться на многомиллиардных вливаниях владельца.

Ни одна мелочь не ускользает от внимания главного тренера. Например, он принимал самое активное участие в проектировании командного автобуса, который сейчас в Англии считается идеалом: передовое оборудование, кресла с откидной спинкой, кухня со всеми изысками… И даже наклейки на автобус Юрген выбирал лично: на каждом боку красуется надпись «Мы — “Ливерпуль”», впереди — эмблема клуба, а на заднем стекле — культовая фраза You’ll Never Walk Alone.

«Мы каждый день видим, как Клопп заботится о клубе, об игроках, сотрудниках, фанатах, — говорит Макнэлли. — Он делает все возможное, чтобы “Ливерпуль” стал лучшим в каждом аспекте, и у него это получается».

После победы в чемпионате Англии клубные медиа решили сделать документальный фильм о чемпионстве и пригласить на съемки ключевых сотрудников Мелвуда. Клопп был очень рад, что о них наконец-то узнает широкая публика, и даже изменил расписание тренировок. Теперь у каждого была возможность дать подробное интервью. Получившийся фильм очень понравился Юргену, который сказал, что без усилий, решительности и самопожертвования всех этих людей успех был бы невозможен.

Клопп — это не театр одного актера, так никогда не было и не будет. Об этом говорит не только портрет на стене его офиса. «Ливерпуль» стал лучшей командой на поле, потому что за их спинами — лучшая команда тех, кто трудится ради их победы.