Ключ к удачному делегированию – поручать задачи правильным людям.

Наилучшим образом справится с задачей тот человек, которого она будет вдохновлять и заряжать энергией.

Шаг 1

Побеседуйте с каждым участником вашей команды. Выясните, какие задачи он любит выполнять, а какие, наоборот, его демотивируют. Узнайте, как он видит своё развитие. Что бы он хотел делать больше и лучше, а от чего отказаться?

Шаг 2

Найдите три задачи, которые можно поручить другим сотрудникам. Подберите задачи так, чтобы они задействовали сильные стороны исполнителей и вызывали энтузиазм.

Шаг 3

Оцените результат и дайте каждому обратную связь по итогам работы. Сделайте выводы для себя: как ещё эффективнее выявлять сильные стороны других и более качественно делегировать?