К книге
Чудо за 100 дней. Иcтория создания одной библиотеки Санкт-Петербурга10. К чему приводят игры с книжным фондом
33%
10. К чему приводят игры с книжным фондом
32

Близилась дата открытия библиотеки. В Тихом зале продолжала лежать груда черных мешков со старым книжным фондом. Новые книги проходили мучительно медленную процедуру каталогизации, полки оставались пустыми. И на меня начали давить.

«Надежда Павловна, вы обязаны взять книги из старого фонда!» – требовали библиотечные начальники.

28 000 книг, накопившихся за годы функционирования предыдущей версии библиотеки, мне были не нужны. Конечно, любопытства ради я залезла в несколько черных мешков. Внутри лежали стандартные наборы общедоступной муниципальной библиотеки: не новые, не старые книги, не хиты, не букинистика. Что-то невнятное, собранное по принципу «у нас это всегда было». Просите меня, дорогие сельские библиотеки, за эти речи, они, может быть, выглядят как беситься-с-жиру-в-Питере, но мы создавали прорывной проект на выделенный бюджет и могли себе позволить новый фонд. Поэтому требования «немедленно забрать себе книги» были не про экономию бюджетных средств, нет – так меня ставили на место.

Летом 2017 года в тихом культурном библиотечном омуте произошел невиданный скандал. Директор централизованной библиотечной системы была уволена за присвоение бюджетных средств и страховочный «золотой парашют» в несколько миллионов рублей. Пока шли большие разборки, мы пользовались максимумом самостоятельности и независимости, принимая серьезные решения и беря на себя определенные риски. К счастью, внезапная вакансия в ЦБС не смутила моего знакомого чиновника, который взял оперативное управление процессом на себя. Мы ворошили библиотечный мир с двух сторон, придавая ускорение всем внутренним процессам. Люди из административной верхушки ЦБС привыкли действовать медленно и неспешно, в духе советских продавщиц, где «вас много, а я одна». Экс-директор развратила персонал денежными подачками, не привязанными к критериям оценки эффективности. Люди разучились работать и не были готовы выходить из зоны комфорта.

Однажды на парковке перед БИРО остановилась новенькая AUDI. Из нее вышел человек в дорогой одежде и отправился прямо к нам. Вы не поверите, но пафосным посетителем оказался завхоз ЦБС! Я промучилась с ним несколько месяцев, выясняя, кому писать жалобу на треснувший бачок унитаза, кто нам поставит кондиционеры и откуда взять схему эвакуации при пожаре. Там были какие-то мутные схемы работ, которые должны были сделаться «по его знакомству». Но завхоз мычал, отмораживался и переводил стрелки подальше от себя.

В августе в ЦБС появились новые люди. Мои крылья были слишком широки, степень свободы угрожала устойчивости новой вертикальной конструкции. Сроки открытия не давали возможности обнулить и обесценить нашу работу, поэтому за меня взялись с другой стороны.

За четыре дня до открытия мешки продолжали занимать Тихий зал. Друзья, я была крутым специалистом, которого уговорили сделать волшебный библиотечный проект, и мне было глубоко наплевать на властную иерархию одного отдельно взятого питерского болотца. Я сообщила наверх, что завтра нанимаю грузовую компанию. Они заберут книги из БИРО и выгрузят их перед окнами ЦБС или на пункте приема макулатуры. Через несколько часов администрация отправила к нам грузчиков с машиной. С черными мешками было покончено.

Предыдущая главаГлава 32 из 96Следующая глава