Вы и ваша команда должны будете реализовать свое видение. Для этого необходимо более подробно детализировать, что конкретно имеется в виду и что для этого нужно поменять или скорректировать. Успешное видение – это то, что каждый понимает и может внедрять в рамках своей зоны ответственности. При принятии каждого решения вами или командой спрашивайте себя – приближаетесь вы к реализации вашего видения или отдаляетесь от него. Кандидат, которого вы собираетесь принять на работу, контракт с новым поставщиком услуг, решение о выборе нового стека технологий – приближают ли они вас к цели?

Видение должно находить отклик и поддержку в вашей группе. Чтобы проверить приверженность технической команды видению, спросите: «Верите ли вы в наше видение?» Если нет, то продать это видение бизнесу будет практически невозможно. Если те, кто ежедневно работает на передовой, решает проблемы клиентов, устраняет баги и внедряет новые функции, не поддерживают ваше видение, то, скорее всего, вы сформулировали его недостаточно понятно или подробно.

Заметки с полей

Туманное видение

Один мой знакомый CTO гордился своим видением: «Мы интегрируем машинное обучение в нашу аналитику». Это, конечно, прекрасная идея, но после расспросов выяснилось, что в ней не хватало деталей. Он не думал о том, что это видение значит для бизнеса и какую выгоду оно несет клиентам. Его собственная команда не получила ответ на вопрос «как» (вопрос «зачем» тоже не поднимался), поэтому гонялась за тенью, пытаясь решить проблему, которой не существовало. Все дело было в том, что CTO ухватился за модную тему машинного обучения, потому что это звучало круто. Он знал, что у них есть большое количество данных, и рассчитывал, что это поможет его карьере. Но никто не подумал, нужно это кому-то или нет. Новые технологии хороши, только если им находят верное применение, а не для всего подряд (даже не буду рассказывать, от какого количества идей на основе блокчейна я не оставил и камня на камне).