В этой главе

• Важность ви́дения

• Планирование видения вокруг потребностей бизнеса

• Определение в видении настоящей ценности для клиентов

• Планирование долгосрочных изменений, которые произведут революцию в бизнесе

• Как зафиксировать ожидания и избежать ложных обещаний

• Экономический план и видение

• Донесение видения до разных аудиторий

• Актуализация видения

Генеральный директор – не только руководитель, но и лидер компании. А лидерство – это умение смотреть вперед, предвосхищать потребности рынка и оставаться в авангарде, а не просто следовать за внешними изменениями. Ваша роль технического директора, лидера корпоративных технологий, состоит в том же самом. Недостаточно просто добиться, чтобы все работало; следует убедиться, что все будет работать достаточно долго и эффективно, независимо от того, что происходит вокруг. Компания рассчитывает, что вы обеспечите необходимый функционал и возможность развития для ее клиентов. Если вы уделите время подробной разработке и детализации видения, наметите курс и расскажете коллегам о ваших планах – это придаст бизнесу уверенность в том, что с вами он в надежных руках.

Чтобы проиллюстрировать вышесказанное, представим вымышленную компанию ООО «HomeMax». Допустим, она существует уже более 40 лет и предоставляет услуги страхования жилья для собственников. Она использует устаревшую платформу, которая написана на языках RPG и Cobol, управляется через терминал, использует базу данных Db2 и работает на системе AS/400s. В компании никогда не было формального технического директора, вместо этого основатель сам руководил небольшой командой разработчиков. Недавно ее приобрела частная инвестиционная компания, которая хочет увеличить принадлежащую ей долю рынка и поэтому наняла первого технического директора, который должен возглавить технологическую трансформацию.