• Участие в сделке по продаже может отнять много сил и времени, если не знать, как правильно организовать свою работу.

• Покупка небольшой компании может принести значительную и быструю выгоду, но только если вы как можно быстрее интегрируете или начнете использовать приобретенный актив.

• Архитектура, упрощающая интеграцию, открывает вашей компании дополнительные стратегические возможности.

• Due diligence – это не допрос, а беседа, имеющая конкретную цель.

• Для принятия высокоуровневых стратегических решений необходимо представить результаты due diligence в форме, понятной людям, не являющимся техническими специалистами.

• Принимая дела у предыдущего технического директора, слушайте и изучайте его задачи и проблемы, а не старайтесь как можно быстрее все изменить.

• Передавая свои полномочия новому техническому директору, важно настроить на успех всех сотрудников, включая вашу команду.