При увольнении сотрудника не забудьте о следующих вещах:

• Отработка. Будете ли вы требовать от сотрудника отработать еще какое-то время? Иногда может понадобиться передача знаний. Если же это не нужно, то в большинстве случаев присутствие сотрудника на рабочем месте до момента увольнения не рекомендуется.

• Выбор времени. Извечный вопрос: «Когда сообщить об увольнении?» Лучше сделать это с самого утра и ни в коем случае не в последний рабочий день недели. Всегда лучше дать человеку возможность что-то предпринять для поиска работы уже на следующий рабочий день, а не заставлять его ждать понедельника.

• Коммуникация. Четко определите причины, по которым вы увольняете человека, потому что их необходимо будет озвучить. Также подготовьте сообщение для остальной команды. В большинстве случаев достаточно просто указать на несоответствие навыков, не вдаваясь в подробности, и пожелать человеку всего наилучшего.

• Организация встречи. Сообщайте об увольнении только в присутствии свидетеля. Обычно это будет представитель отдела кадров, но также может быть и финансовый директор или даже генеральный директор. Если кого-то увольняет один из ваших подчиненных, с ним в кабинете должны находиться вы и представитель отдела кадров, который может помочь с организационными вопросами. Свидетель нужен, чтобы подтвердить, что все необходимые шаги были сделаны и сотруднику известны и понятны причины увольнения. Говорите только то, что необходимо и достаточно для надлежащего информирования сотрудника.

• Закрытие доступов. Наконец, выполните заранее подготовленную процедуру исключения сотрудника из рабочих процессов и закрытия всех доступов.